根据我的观察，创业成功有三个基本的条件：
第一，选择不多，所以你会集中精力做一件事。
第二，身体和神经必须强壮，为自己的健康付出，并有透支的能力和准备；其次，神经要强健。压力来了，员工可以跑，你跑不了。如果出了问题，你一定是阳光明媚。
第三，敢于承担责任，破就破，勇于决策。中小企业创业的基本特征是短而快。如果你快拍你的头，它将是你的，如果你慢拍，它将是别人的。当然，错的镜头属于别人，对的镜头属于你。
创业并没有那么神秘，80%的创业可能是小生意，——一个小餐馆，咖啡店，美容店，或者是通过整合我们身边的一些资源的生意。大多数企业没有VC，没有外资，没有快速增长，不需要快速复制。真正创业的时候，面对的是真正的消费者、真正的用户、真正的合作伙伴、真正的社会资源拥有者、真正的税务人员、真正的地痞流氓，他们都是真正社会知识的载体。现在大学生缺少的只是真正的社会知识。因此，我们应该把创业当作一门社会知识课程。
单枪匹马还是团队协作
创业一定要有所创新，创新需要一点天赋。我自己也不是一个特别创新的人，但是很多年前我给自己定了一个目标，每天做一些新的事情，培养创新的习惯。我不鼓励大家在学校盲目追求好成绩，因为学校教的书知识太多，大部分你听了一学期就忘了。因此，我们应该培养自己的技能和工具能力，增强自己的个人创新能力。
创业的时候，有的同学会找一些哥们一起创业，有的同学会选择独自创业。其实每个人都有一些优点，但缺点其实比优点多得多。如果你是一个有思想有奉献精神的理工科学生，如果你想创业，我的建议是找一个商业伙伴。可能他在营销方面很有想法，你们应该是合作伙伴，这比同时拥有不同的特质容易。创业后，各种各样的东西都会为社会来到你身边。这个时候，很难只处理一点你知道的事情。人们一生都很难找到好的商业伙伴。如果你真的有几个好的商业伙伴，你的成功周期会更短，或者你获得市场的机会会比别人高得多。我的经验：你想做的事，一定要让人喜欢；但创业伙伴不一定是你喜欢的。有些人的性格特点和做事方式你不太喜欢，但就你这样做来说，对你来说是非常重要的，他应该是你考虑的对象。
圈钱烧和投资合理性
很多人一想到创业，就会想是不是先弄个概念圈，花点钱。我不反对，只要你有能力。真正的商业理念是客观的为消费者服务，本质上都是需要钱的，看你脑子好不好。但是，也有圈钱和关注的方法。我知道有些学生一定在想，这些投资人真傻。如果我写方案，他会给我钱，我脑子有问题。我可以告诉你，只要你写计划的时候偷偷笑，你就拿不到钱。原因是什么？如果你写好了一份商业计划书，你首先要感动得流泪。我连自己都摸不到，也不可能去摸别人。那些风投阅人多，手上有很多案子，门道也很好。一般他会看你三件事：一是看给谁看；第二，你的模型是什么，能复制吗？第三是总共需要多少钱。看了很多同学写的计划书，这个1500，那个20000。它们看起来都是假的，甚至没有零预算或全部预算。大学生找工作一定要写一封感人的求职信，想赚钱一定要精心制定一个像样的计划。
商业创业还是公益创业
一般来说，创业大多意味着做生意。然而，有些学生对做生意完全没有兴趣。他们更喜欢关心小动物、孩子和环保，做杂七杂八的事情。大学生公益创业就是利用我们现在的校园条件，鼓励大家建立关心社会事业某些方面的学生社团。你需要解释你关心什么，你为什么关心它，你将如何工作，执行这些任务的想法是什么，你可能会建立什么样的组织，以及你需要多少启动资金。然后给你发放种子资金，然后给你提供一系列的培训——，关于如何打电话给志愿者，如何培训志愿者，如何保持志愿者的高积极性，如何设立项目，如何为项目筹集资金，如何管理项目，如何评估项目的成效等等。让你做同一个学生社团，但是做法跟过去很不一样。
做社会福利创业对你的未来有什么帮助？中国社会正面临着当前的改革，政府的职能也在不断调整。今后，将需要非政府组织来处理这一问题
多责任。当你毕业踏上社会后，你可以做 NGO，你创立的NGO还可以从不少机构寻求到资源。此外，现在的企业要做企业社会责任，但是和公益相关的事务如何管理？你在学校有这样的基础，你将来可以在这样的部门里面就业。即使将来你不在公益部门就业，你去做商业组织，有这样的管理经验，对你创办商业公司也有很大的帮助。我相信未来三到五年，有一些人可以借社会公益创业成名。在社会创业里面，你也许只做很小的一些事，你都会成为很有影响力的人，你可以利用影响力去做更多的事，获得更大的资源。让就业带有创业的特性
假定我们一些同学，经过创业，证明自己不适合创业，只能就业，但是心里又有不甘，怎么办？可以尝试让就业带有创业的特性。在组织社会学当中有一个词管理专属资产，就是说一个人，当你拥有的技术、资历和其他的关键技能，达到一定的程度以后，你不仅是作为一个员工存在，实际上你是一个管理资产。这个管理资产的重要性达到一定的程度，企业对你这个管理资产的依赖度很高，尤其是你离开对这个公司的运营会有很大的影响，企业的管理者往往会因为要留住你，给你股份。这种情况在人力资本密集的工作，比如服务行业、咨询公司，表现得很明显。对那些不想抛头露脸，不想损害身体健康，不损害自己的神经，不想独自担当创业风险的同学来说，可以通过发挥自己独特的职业技能和职业知识，提高地位，从而挣得你在资本与管理架构中的地位。
创业需要实在的人情世故
大部分的创业，一开始并不需要真正的管理知识和管理技能，只需要朴素的人情世故。今天在座的大部分同学是独生子女，而那些掌握管理资源的，基本上是多生子女的最后一代，你要得到他们欣赏就要知道他们的人情世故。我写过“有用的18个人情世故”，其实独生子女只要懂得一点人情世故，就会增加职业竞争力，帮助你获得资源。
同时对创业的人来说，忘年交非常重要。年龄比你大的人，有时候他很想发现一些很有希望的年轻人，把他的资源转移给他。你有忘年交的朋友，你获得帮助、指教、点拨的可能性就很大，你可以极大地缩短自己摸索的时间。也要结交年龄比你小的人，因为你将来面临的员工可能比你更小，你可以很好地理解更年轻的人，了解一些新鲜的东西，知道他们的兴趣所在。
我们创业的时候，面临很多未知的人和事，所以创业的人，我认为更像T型结构的人才。你专注在做一件事，但是你有较广的见识与资源，包括很多其他学科的知识、了解不同地域人民的情况。有见识的人，虽然定向只有一个，但可以把不相关的东西、比较遥远的资源投放在想实现突破的地方。没有见识的人，往往只有一招，非常辛苦。所以，尽管我们说创业的突破和成功需要聚焦，但为了把一件事说得更合理，比别人做得更好，我们需要比别人拥有更广的见识。
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