淮沪煤电公司丁集矿认真落实集团公司全年任务目标不调整的要求，积极确立“双效驱动”导向，对零星工程进行明码标价，实施内部市场化管理，努力深挖内潜，提升效率效益，确保全年各项目标任务顺利完成。
市场化零星项目是在以市场化手段完成月度生产计划任务或本职岗位的前提下，不属于本单位职责范围的零星项目。其实质是激发内生动力，变工资为挣工资，鼓励基层单位在完成工作计划的基础上多产煤、多进尺、多挣工资。
为推动市场化零星项目管理有效实施，该矿积极搭建市场化平台，进一步明确安全监管、调度、技术等安全生产职能部门的服务监管职责，做到不缺位、不越位，帮助零星项目建设单位严把安全质量关。
同时，该矿在广泛调研的基础上，优化细化业务流程，明确零星项目的计划、预算、申请、考核、结算，将零星项目涉及的工作量划分为小而细，制定并列出内部市场化的零星项目人工价格表，标价明确，涵盖20大项、224小项，作为施工单位预结算人工费的依据。市场化零星项目实行“一项目一验收”原则，严格遵循《丁集煤矿月度工程验收管理办法》，验收合格后及时支付工资。
矿工们正在修建排水孔，为预测做准备
该矿及时加强宣传引导，结合集团公司党委年度工作会议和“两会”精神落实情况，通过各种会议、网站、广播、微信官方账号等方式，加强对全矿干部职工的思想教育、形势教育、市场意识教育，让职工真正了解开展市场化工作的目的和意义， 并明白只有多劳多得，做好工作，收入才能增加，进而实现岗位增值、个人收入增加、矿山效益提高。
该矿进行设备自修复
“实行市场化的零星项目管理，旨在提高干部职工的效率和效益意识，激发矿山内部活力。我们将继续探索、完善、总结，确保内部市场化有序稳步推进。”据该矿相关负责人介绍，下一步将积极调研，坚持成熟与推进一体，计划年内实施旧材料使用内部市场化、内部员工培训和技术服务。
(陈大峰)
来源：淮河能源微信官方账号
