1、败在天气原因
靠天气吃饭的农业，会因为天气而失去一切。自然灾害来临时，企业家几乎束手无策。
案例：阿里在广东珠三角外打工10年，收入20-30万。在政策的激励下，他准备回家创业。毕竟是农村，所以我选择种植创业。于是，阿里把所有的钱都投入到30多亩土地上，种植辣椒。其中，他们还赊销化肥、农药和树苗。看着辣椒一步一步长大，今年却遇到了恶劣的天气。辣椒上市的那个月，一半是雨天，剩下的都烂了。我几乎失去了一切。
2、败在跟风上
在农业特别是农村，跟风现象尤为严重。如果农村创业跟风，可能会导致全盘亏损。
案例：2015年春季，其产地市场一度涨至1300元(公斤价，单位下同)的历史高位；与此同时，水蛭苗的价格也涨到了340元的天价，比2014年同期的160元上涨了113%。一时间，无数千万富翁——养起了蚂蟥，迅速成为许多农民和投资人的致富之路。
2015年，旱薯种植户张强看着朋友们靠养蚂蟥赚大钱，于是转行养蚂蟥。但养蚂蟥是一项技术活动，与环境有很大关系，蚂蟥价格受市场波动较大。价格也从几千元降到了几十元，没有收购方。张强在水蛭上投资了200多万元。
3、败在不懂技术技术
做农业，真的需要懂一点技术。否则，失败就在眼前。
案例：王静投资300多万元，因对中药材种植感兴趣，租了150亩地干中药材。因为。王静不了解药材的栽培管理技术和生产习惯，导致栽培药材不符合收购方标准。300多万元基本泡汤了。
4、败在盲目规模化
规模不是你想的那样。规模需要农村的心态、机会、能力等因素来准备。
如果你想扩大规模，你必须经历所有的层次和资源。
案例：2014年，阿雄杨乐20头猪也赚了10多万元。2015年扩大规模，养殖生猪200头。但2016年价格波动较大，但饲料成本又在上涨。阿雄的200头猪基本上是出于成本不足，基本上是出于亏损。
5、败在诚信上
很多成员做事情都抱着侥幸的态度。这是不对的。其实群众的眼睛是雪亮的。
案例：陈芳农村搞有机农业，租了100亩地搞有机农业。经朋友介绍，北上广等大型超市、餐厅签订了订单协议。根据协议，不允许使用杀虫剂和化肥。然而，陈芳看着这100亩蔬菜，几乎虫灾太严重了，所以她偷偷喷洒农药，防止了虫灾。然而，陈芳送来的所有蔬菜都被收购方发现不合格，并被退回。村里的人都说陈芳“不诚实”。这100多亩蔬菜卖不出去，几乎都烂在地里了。
e:15px;">6、败在市场过剩市场过剩，导致的就是滞销或者价格战。同时，很多农村创业者机会对市场过剩没有任何办法。
案例：仪大彪在亳州市小有名气。他曾经是当地少有的“富翁”，资产过千万，于是两次流转600亩土地，当韭菜种植大户，成立亳州市谯城区第一家韭菜产销协会。仪大彪被推选为协会会长，专门组织种植韭菜，带动当地韭菜产业发展。为了鼓励仪大彪带好这个头，政府承诺将从“政策、资金、项目”上给他提供支持。但由于缺乏总体规划，导致一窝蜂上马，当地韭菜产量过剩，“菜贱伤农”，多数土地流转户，一下子赔了个一塌糊涂。
7、败在经营管理上
有很多家庭农村或者合作社都是自己人生的亲戚、兄弟或者邻居。在农村碍于面子，很多农村创业者大多会忽视人员的管理。
案例：张卫刚创办的佃祥蔬菜专业合作社，就有过这样的教训。加入合作社以后，农民变成了新社员，像城里人一样拿工资上下班。一开始，因为管理不精细，社员劳动靠自觉，出工不出力的问题随之暴露。大多数合作社内部实质上是简单的买卖关系，尚未形成真正的利益共同体。如此松散的状态下，虽然抱了团，但留的缝隙很大，农民的利益自然难以维护。一旦，合作社出现经营困难，很多社员就会失去耐心，脱离合作社，甚至违约。
8、败在销路上
卖出去产品才是成功的关键。但，很多农村创业者在市场与销路特别盲目。产品卖不出去，成业失败是情理之中。
案例：发现土鸡和土鸡蛋需求量很大，李彦国租了2000多亩的山地搞土鸡生态养殖。山场里先弄个小规模的养鸡场，购进了1万只仔鸡。第一年精心饲养的8000只土鸡，凝聚了李彦国半年多的心血，为了保证纯天然无污染，山场里连除草剂都不让用。
按照李彦国原来估计市场需求应该有两万只左右，但现在看怎么没这么大。石家庄山前大道和元氏县城内的饭店、农家乐，一年对土鸡的需求怎么也能达到2万只左右，但目前为止，只有几个朋友确定说每人要100只鸡，剩下几千只土鸡还无销路。
最后，有人会说，农村创业失败因为钱。其实，钱对于创业者来说只是助推器，而不是救命稻草。有钱，项目会发展更快、没钱项目会发展缓慢。仅此而已！
因此，农村创业成败与否一定要找到“根本问题”。这也是很多农村创业者必须思考的问题。
