上周，在金融界工作了10年的朋友老程抱怨道：“这次升职泡汤了。我觉得我的老板想解雇我。我每天都很焦虑失眠，整个人瘦了十斤。”
原来公司业绩下滑，老板让老程给个财务报告分析。
很快，老程拿出了几十页的报告，一眼看去都很上心。各种数据和图表详细而漂亮。
没想到，老板迅速翻了过来，大骂：“垃圾！你一个财务主管，就拿出这样的报告？光好看有个屁用，我要的是解决问题！”把报告扔进垃圾桶。
老程慌了，不敢直接问老板怎么办。
接下来的几天，老程陆续看到新面孔来到公司，人力时不时进出老板办公室，这让老程更加惊慌失措。
不怕不被老板看到，就怕老板觉得你没能力。
为什么老板觉得老程辛辛苦苦写的财务报告没用？最初：
整篇文章都是漂亮的图形和图表，但是没有分析数据背后的业务问题
仅仅盯着数据，没有全局的管理观，无法为管理提供决策支持
缺乏商业思维，无法将财务数据与业务和支持业务联系起来
虽然报告很漂亮，但根本没有得到上司的关注：
为什么业务会下滑？
是外部原因还是内部原因？
怎么造成的？
哪些数据能证明？
该怎么解决？
……
这些问题无法解决。在老板眼里，这样的报告和垃圾没什么区别。
所以，不要把精力花在这些花里胡哨、不切实际的外表上，要多想想老板在经济上想要什么。
随着社会的快速发展和企业经营的多元化，要求财务做到事前预测、事中控制,而不是事后控制，要结合业务做好“经营分析”.
这就要求财务人员将财务专业能力和业务进行融合，深刻理解和支持业务流程和决策，为业务绩效评价提供依据，从而最大限度地发挥金融在资源、信息和控制上的效用，向商业金融转型。
在区别于传统的财务分析,业务分析不仅要从财务数据中做一些数据分析，还要从数据中揭示业务中存在的问题，从而推动业务解决问题。
那么，问题来了
x;">感觉经营分析很高深，不知道该怎么做？分析的点那么多，不知道要分析什么？
大动干戈做了几十页，老板觉得没用怎么办？
给大家推荐《经营分析7天训练营》，有20多年财务管理经验的陈冰老师带你从财务分析到经营分析，学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧。
粉丝福利，限时拼团价1元报名！
扫描下方海报二维码报名！
特别提醒：
支付1元报名成功，记得添加班主任微信，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。
正值财务转型，我们鼓励财务人员去做经营分析。因为对于财务人员来说，只要学会从财务分析到经营分析思维的转变，就能够把经营分析做好。
而且经营分析是站在管理者的角度看企业运营，对于财务人员以后的职场晋升，会有非常大的帮助。但是做了这么多年的财务分析，从财务分析到经营分析怎么转变思维，怎么把经营分析做好呢？
来经营分析7天训练营 — 《从财务分析到经营分析》
训练营收益
系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
学会从分析财务指标到分析业务实质
从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策完美对接
适用人群
企业财务总监
财务经理相关企业中高层管理员
财务基层
非财务人员
师资介绍
陈冰老师
中国注册会计师（CICPA）
美国注册管理会计师（CMA）
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在担任安越讲师的同时，还被某上市企业特聘为财务顾问。
训练营大纲
5天精品主题课、5个经典案例分析、7天专属社群服务、15道测试试验题
训练营学习模式
支付1元报名 → 添加专属班主任微信→ 等待开班拉群 → 进入班级群学习 → 参加开营仪式 → 正式进入课程学习阶段。
特别提醒：
支付1元报名成功，记得扫描班主任微信二维码，一定要记得添加哦，否则将无法拉您进入班级群。
温馨提示：活动火爆，若班主任微信被添加频繁，可添加安越咨询客服（anyue1522），发送报名截图，为您分配班主任~
粉丝福利
粉丝福利，限时拼团价1元报名！
*文章内容及产品由第三方提供
不构成任何建议