问：创业当然有长期目标。总觉得有团队更好，或者背后有强大的资金是可能的。有没有一个人创业成功的例子分享？或者说一个人创业是不可能的。

先思考一个问题？

你的目标是做一个独角兽吗？

在互联网行业，很多公司表面上死于没有资金支持，但背后的逻辑是死于没有造血，而没有造血的公司，即使投入了资本，也将是死路一条。

不要想着看一家每年亏损数十亿美元的独角兽明星创业公司。人们去纳斯达克不是为了敲钟吗？

但是你有没有想过，中国这么大，有多少公司能成为独角兽？它们都是资本游戏。只要公司有发展前景，目前不赚钱也没关系。第一，通过规模抢占市场，最终在强大的市场支配地位后赚钱。因此，这种项目需要你的故事足够好。市场前景足够大，闪烁能力足够强，风险投资公司相信你的公司，所以你可以一轮又一轮地融资。随着公司估值的提高，投资者一个个赚了不少钱。

然而，在这种创业模式下，创业的成功率不到1%。而且你要注意，这些明星公司，他们没有造血能力，但是已经有造血能力了，但是需要通过资本扩大规模，而不是通过资本实现造血。你说到这一点了吗？

但扪心自问，你能成为这个行业的独角兽吗？你的目的是成为某个行业的独角兽，成为估值超过10亿美元的公司吗？

我身边就有真实的案例，有朋友也是从互联网大厂出来的，当时可以说创业的时候很风光，天使投资数百万，A轮1500万融资，并且也是业内知名投资机构，但是因为项目前期只是做发展，而忽略了生存造血问题，最终运营2年时间，因为资金链断裂，而失败了。表面是因为没有持续融资，没有强大的资金支持，但是本质其实是没有造血能力，不能解决生存问题。

为什么不用做生意的思路来做？

如果你不是想着做一个独角兽的话，不是想着做一个伟大的能改变某个行业的事情的话，我建议不要用创业两个字，而是叫做生意。

那么顺着这个思路，就会变为一个人做生意有可能吗？

当然有可能啊。

做生意讲究什么？我们必须赚钱，必须有自我造血能力。做生意是先解决生存问题，再解决发展问题。简单点，就是前期你先解决你一个人的生存能力，然后慢慢复制放大，再扩大规模。

对于做生意的人来说，我们一直是从一个小蚂蚁做起来，然后复制无数个蚂蚁，通过蚂蚁数量的规模化来实现收入的规模化，而不是一直想着做一个大象，你会发现做一个大象很难，但是做很多只蚂蚁相对简单。

所以你发现如果你前期做一个蚂蚁不需要什么资金投入，投入的最大成本就是你自己的时间成本，等你最终走了整体流程，需要复制放大的时候，这个时候才需要人，那么你增加的成本就是人员成本以及一定的项目初期投入，然后再把你赚的钱，每隔固定的时间，投入一定的比例，比如把你创业赚取的利润80%都投入进去扩大规模，一步步复制放大。

台风来了，猪真的能飞起来吗？

雷军曾经有一句名言：当台风来的时候，猪都可以飞起来。其实这句话本身没有错，但是被很多人理解错了。这句话的其实是针对你要做一件大事，做一件对这个社会有重大意义，你想颠覆某个行业的事情，但是我们大部分都是不具备这样的能力的，所以对于我们就是想着做个小老板的人来说，台风对我们来说一点都不重要。

我们只需要踏实的研究好你自己所在行业，当你把整个业务的流程跑通，持续优化，简单事情重复做的，你会发现你的业务就慢慢有起色了。对于我们小老板来说，与其相信风口，不如相信大力出奇迹。

生死看淡，不服就干

其实这个也是我自己的做生意的过程，我自己最开始就是做副业，一个月几千块，后来慢慢复制放大，做到几万的时候就辞职全职做，然后再把赚的钱持续投入进去复制放大，目前我公司化运营，一个月的佣金是200万，自己的年收入也是7位数，我自己本身也没什么多大的理想，要去改变某个行业，能赚到钱，提升生活品质，快乐生活就好了。

所以不要被主流媒体的创业观给影响了，生死看淡，干就得了。