当电商团队人数超过20人时，电商团队的负责人将面临更加复杂的管理问题，各自的分工也会有所划分。从负责全店的店长到运营、美工、客服、仓储、发货，不仅仅是一个人管理自己。

因此，这个团队的绩效考核不得不提上日程。良好的绩效管理可以团结团队，提高大家的工作积极性，同时，大大提高团队的工作效率。

在这里，我们为电商团队的各个岗位编制了绩效考核表和岗位职责表，可以根据我们电商团队的具体情况和实际情况进行修改。当然，一个团队只管理剩下的评估是远远不够的。我们将从电商团队的管理实际出发，为大家准备更多的管理信息，帮助中小卖家顺利进入管理角色。

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