像教派这样的文化永远留在每个人的脑海中，不仅是高层管理人员，也是每个员工。从新人入职培训开始，就要传承我们的文化。有人说这种灌输就是洗脑。我认为这种理解没有错。关键是你怎么看待洗脑。我就是想积极迎合公司文化，把自己洗成这样的人。如果你是排外的，何必自寻烦恼呢？看了IBM、迪士尼、宝洁等有远见的公司传播自己的文化后。总有一种不符合企业文化的坚决辞退。如果这样的人留在我们中间，文化就很难传承下去。比如迪士尼有规定，坚决辞退在工作区域骂人的人，因为他们的文化是为大家提供快乐。虽然事情小到可以相互竞争，但在成为一家具有前瞻性的公司的道路上，我们必须从上到下共同努力，黎齐才能破金。
纵观有远见的公司的历史，我们发现他们能做出一些最好的决策，不是因为详细的战略规划，而是因为实验、反复尝试、机会主义，或者更确切地说，是因为运气。事后看来似乎很优秀的策略，往往是机会主义实验和“人为事故”的偶然结果。重复这些机会和意外不会偏离公司的核心理念。在企业的进化过程中，就像一棵小树的生长一样，我们必须进行适当的修剪，在新芽出现之前将枯枝剪掉。无论是树木的生长进化，还是公司企业的发展，在某种程度上都是进化。一个有远见的公司会在核心思想的框架下激发进化，朝着预期的目标前进。这个过程就是“有目的的进化”，无论我们在这个阶段是否有意刺激，进化都会发生。现阶段，无论是外部环境的激烈竞争，还是内部人员的管理模式，都在刺激着我们。最重要的是围绕我们的核心思想进行有效的进化。幸运的是，我们有高瞻远瞩的领导人一步步带领我们。当我们重新进化时，新芽会出现，枯枝会被剪掉。此时此刻，我们只相信自己的目标，绝不会退缩。
