项目经理，从专业角度讲，是指企业以项目经理负责制为核心，对项目实施质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系，全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。它负责处理所有事务性的工作。项目经理是负责成功规划和执行项目的人。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的首要职责是带领项目团队在预算范围内按时高质量地完成所有项目工作，让客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
结合多年的施工现场实践，谈谈如何成为一名施工现场的项目经理。本科毕业两年后，二级建造师可以报名。你至少应该先做施工，在施工现场锻炼三四年。作为项目经理的硬性要求是要有注册建造师证书。项目经理真的与工作年限无关。有的人五六年就能当上项目经理，有的人需要十年，大部分人一辈子都晋升不了项目经理。多么痛苦的理解。一般来说，本科生从建设单位项目部毕业后，经过几年(3-5年)的努力，有机会成为项目的总工程师或主管。当你知道如何利用好你指挥下的人做好本职工作，如何利用好你的位置让施工单位按照你的进度施工，如何利用好你的沟通技巧处理好政府协作单位和上级领导。那么项目经理的位置就离你不远了。
当你不是项目经理时，请记得保持低调。你要学会隐藏，无论是个人的冲劲还是骨子里的骄傲，这会抢走领导的功劳，掩盖老员工的风头。呵呵，你知道的！
如果你是甲方，我相信施工单位见到你会很有礼貌，但礼貌不能当饭吃。你需要的是利用你的角色让施工单位按照你的进度安排施工。如果你很强壮，别人只会打破罐子摔下来，但是如果你很僵硬，就不利于你的工作，所以你只能左手用蜂蜜，右手粘。有时候，我们也需要和施工单位的人员进行情感上的沟通，了解他们的难处，尽量不为难他们，小事情不要那么严格，不必事事较真，但关键流程的关键节点一定要坚守底线，没有商量的余地。进度必须事前控制，但不叫事后控制。还有就是管好自己的手，否则，你会死在自己手里。
不要以为项目经理不知道具体的施工工艺，整天只打几个电话喝几杯。他们也是从小工程师晋升而来的。只有当他们到了那个位置，他才不再需要做这些事情。他做的是内外协调，控制施工进度，让下属有更高的工作积极性。
政府非常困难。真的很难。我见过谭对质监站的贪婪，对供电公司的傲慢，对供水公司的目中无人，以及毫无社会经验。不用看就能明白别人想要什么，请客吃饭也这么容易。你邀请那些人去？你送礼物别人拿？你以为你是谁，所以需要时间积累.
先学会做顶尖专业，再考虑下一步。看得太远不一定是好事。现在，我得好好走了。我只听说过那些因为工作出色而被提拔的人，但我从未听说过那些因为自己的工作而没有被提拔的人。领导只有做好本职工作，才能信任你。这是晋升的前提(基础)，其他的都要努力
用一句话总结，“会说话，会做事，会喝酒”，项目经理就是你的了.
