1.决策和设计阶段
建筑工程造价管理在设计和决策的早期阶段起着非常重要的作用。在决策和设计的早期阶段进行适当的成本管理，对整个项目的成本控制和效益有非常重大的影响。项目前期的决策和设计阶段的成本管理对建筑材料的选择、施工人员的安排和分配、项目的整体进度和整体质量要求都有很大的影响。施工前期详细完整的成本管理可以减少项目中不必要的麻烦。
一般来说，在建设项目的预算分配中，预算在设计和决策阶段很少使用，如果使用，也是用在很小的一部分。但是设计和决策阶段会对后续项目建设的预算和质量检查产生很大的影响。如果在施工前期的决策设计阶段不进行相关的成本管理工作，可能会在一些建筑原材料的采购、施工人员的分配调度等方面出现一些问题，从而导致预算超计划等经济问题。
因此，建设项目只有在项目前期决策设计阶段做好成本管理和预算分析，才能减少因经济因素造成的停工或延误，严重影响工程进度和质量，也会导致工程团队经济效益严重降低甚至亏损。此外，在正常情况下，还会导致建筑工人的工资被拖欠甚至减少，这也会导致更大的经济纠纷。此类纠纷一旦得不到妥善解决，甚至会威胁社会秩序，引发一些报复围攻等恶劣事件。
2.施工阶段
建筑工程施工阶段的预算主要用于建筑材料的运输、工程设备的购买或租赁以及施工人员的劳动报酬。详细完整的项目成本管理在施工阶段也起着非常重要的作用。如果成本管理工作做得不够细致和充分，在项目建设过程中可能会出现一些意想不到的情况，可能会影响预算的使用。往往是由于施工设备老化等问题造成的设备损坏。成本管理的预算分析如果不考虑这部分预算，在施工过程中使用成本可能会超过预算。
建设项目的工期一般比较长，特别是一些大型建设项目，工期会比较长。在工程建设的施工阶段，会出现一定的不可抗力因素，影响工程建设的正常进行。例如，在一些气候条件复杂多变的地区，有时会出现一些强对流天气，如暴雨或冰雹等极端天气。这些天气情况也会对工程的施工产生一定的影响，会引起工程进度的变化。如果提前进行完整的成本管理和应急处理计划，这些突发事件和不可抗力问题可以得到妥善处理，减少相应的损失。相反，如果没有完善的成本管理，在应对这些突发事件时会出现更多的经济问题和纠纷。
3.完成阶段
成本管理的重要性主要体现在建设项目竣工阶段的质量检查上。整个建筑工程完工后，需要对建筑的质量和强度进行详细的检查和测量。如果发现某些部位存在一些问题，可能导致建筑强度不足或稳定性差，造成一定的安全隐患，将要求工程队重新检查。如有影响建筑整体质量的相关问题，需对相应部位进行修复或返工。
这些问题的出现也会导致预算的增加。如果没有详细完整的成本管理，或者在成本管理中没有充分考虑各种情况的发生，遇到这种类似的情况会产生一定的经济纠纷。如果进行详细的成本管理，问题可以按照相关的规定和处理方法来处理和解决，这是成本管理在建设项目中重要性的体现之一。
