团队组建计划编制完成后，接下来要编制项目的运营计划；运营计划是方案的核心，是项目实施的完整计划。在准备手术计划时，我们需要小心谨慎，注意手术中的每一个细节。这样才能保证项目的正常运行，项目的成功有了基础。设置作业计划需要注意的几个要点，是作业计划的重点和规则，不可忽视。了解这些要点，按照规则写设置，你就会得到一个合格优秀的运营方案。
以下是对这些关键点的描述：
1.业务规划步骤：必须有完整详细的业务执行步骤。业务步骤设置必须根据实际项目要求分步完成，并充分考虑实际市场情况(基于前期市场调查数据)。每一步都应该有明确的目标和任务。业务计划的每一步都必须有明确的业务任务标准量、基础任务、达标任务、最高目标任务，作为运营团队的考核依据。计划的每一步都要有明确的时间节点、起止时间、完成步骤要求的时间(制定一定的浮动标准)。
2.人员管理：运营计划必须有完成计划所需的人员要求标准，需要有准确的细节；同时，管理者必须设定相应的管理要求。人员——技能标准、数量、业务任务标准(个人、团队)；
3.材料资源设置：作业计划的制定包括计划实施所需的各种材料。在计划中，根据计划计划的开发步骤，设定每一步所需的各种物料需求。每一种材料都需要有非常明确详细的要求，便于采购和制造。在设置物料时，需要根据各种物料的特性设置相应的损耗率，便于及时补充物料，避免出现物料不足影响业务正常进行的情况。
4.协调支持设置：运营计划的落地不是单个部门或个人的事情，而是一个项目的整体运营事件。所以在运营计划的设置中，合作支持的内容需要单独列出并说明，这是不可忽视的，因为我之前接触的一些节目没有这个内容，结果出现了很多问题(推诿、争吵.)在实施过程中发生，严重影响了工程进度。合作支持的设置必须非常明确。需要什么样的合作？完成什么任务？完成的时间节点？工作怎么交接？如何监督管理？具体实施的部门或负责人？..等等。必须清楚。
5.成本预算设置：运营计划中资金和费用都是需要的，所以在制定运营计划时需要有费用估算来说明这一内容，便于责任人决策和资金的准备。成本预算必须根据运营计划的每个步骤和实际情况进行估算。费用类别包括人员、物资、差旅、宣传、奖励等。
根据以上五点，可以完成一个优秀的运营计划。
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