1.学习PMP的原因之一是行业不景气，大公司以各种形式表现出来。比如你会看到很多公司招聘都需要PMP证书，这也是我拿PMP的原因之一；第二，想通过学习PMP学习项目管理的知识和理论，为现在和将来的工作服务。这是真的，当别人告诉你甘特图时，
2.可以毫不夸张地说，通过PMP的童鞋都是机构的，都通过了一次。因此，从风险管理的角度来看，选择机构会降低付出这么多钱后失败的风险。
3.建议和感受：紧跟老师的脚步，真的很合理很专业，抓住所有能学的空余时间，每天至少学2个小时，哪怕多学一个知识点。和同学互动，互相帮助学习，做题后把知识点还原到书本上，真的很重要。把模拟题做几遍，你会发现做了很多遍还是会错，前面的题也会错，说明你没有脚踏实地的学过。同时在阅读中阅读了更多的敏捷知识，在1812年的考试中拿了很多敏捷知识点。最大的感受就是：当考试结束后，你会觉得所有备考的辛苦都是值得的。这不仅仅是一个证书，你会觉得自己获得了更多的自信，知识真的可以增加你的处境。
4.如何克服困难坚持到底：遇到的困难是我很难安静地读PMP的课本。如果一本书这么厚，我读的时候会觉得很困。我经常读一两页几个小时，但还是记不住。我会一个一个看完张莉老师的网络视频。我先做作业和模拟题，把题里的知识点还原到书本上，然后用彩笔标注。你会发现很多问题组合在一起，你可以找出书中的重点和难点，然后逐个击破。不理解就去问微信学习群里的同学和辅导员，看他们是怎么理解和记住的。当时我和同学们讨论了很多，有些同学有说有笑。我将是未来5年的辅导员(现在我真的是未来一年的辅导员)。也很难，就是阅读理解的速度。做模拟题的时候时间很紧迫。跟着张老师上直播课，学习解题思路和技巧，快速掌握题干和题眼，找出考过的知识点。
5.如果学习PMP被视为一个项目：
l项目背景：项目经理是一名生活在北京的IT女农民工，北漂人，工作9年，一直从事传统软件行业的需求分析。她堪称产品经理，并于1818年5月顺利通过软测试项目管理高级证书。
l营商环境因素：在软件行业，加班是常事，但上下班坐地铁三个小时以上是常事。
l项目周期：10月1日报名，10月8日备考，12月8日参加考试。项目周期为2个月。
l项目成本：我是远程班，老同学推荐去Halo。培训费可以减免500元。培训费3000元，考试费3900元=6900元。家里有打印机，基本没有其他开销。
l项目范围：Halo发的5本书，张莉老师在线视频，张李泰老师直播课，常规作业，三个模考，冲刺题。
l质量管理：做作业题、模拟题、冲刺题，把知识点还原到书本上，反复做，找到那些薄弱的知识点和管理领域知识，回头看看教材等书中的相关介绍和知识点。
l主要利益方：除了现任领导，还有我老公，我家一条狗，同学朋友等。
l项目风险清单：
1.繁忙的工作和加班导致学习时间有限，每天坚持学习两个小时恐怕很难。风险应对：有效利用乘地铁上下班的时间，看书听音频(可与班主任沟通要求音频)。
2.项目期间生活和学习之间的平衡不佳
l沟通和资源管理：1。积极与班主任沟通。只要你跟上班主任安排的时间表，通过考试相关和学习进度相关的事项都不是问题。2.班主任会和辅导员组织一个微信学习群，辅导员可以主动向辅导员提问，建议和同学互动。同学提出的问题都是容易出错的问题。积极的讨论可以帮助对方理解对方，也可以参考别人的理解，这对学习特别有用。
l组织过程资产：1。利用好以前同学留下的经验和一些记忆小技巧和资料。2.好好利用Aura给学生提供的练习和模拟题。做完题后，一定要把所有的题(包括正确的题)还原到书本上的知识点，这才是真正有用的。
l项目成就：5年过去了，PMP
