你好，我是张馨。大家都叫我辛教授。你也可以这么叫我。
延续上一篇文章的内容，创业10年，烧掉3000万广告费，我在实践中得到创业的第二个真谛.
为了节省你的时间，不谈我自己的亲身经历，直接把结果给你。
创业起步于你找到了一个项目，但真正决定你这个项目能不能赚钱而是你团队的管理能力，也就是带团队的能力。
俗话说，一个人做不了一个团队，一个团队做不了一个系统，一个系统做不了一个趋势。相信很多人都听过这句话。第一次听说，应该是09年大一的时候买了一些管理学的书。当时只是觉得写得顺口，没明白它的意义。
但是在找到几个好项目，赔了很多钱之后，我逐渐意识到团队的重要性。
现在我可以毫不客气地说，决定一个老板能力的决定性因素是他领导团队的能力，但他不知道如何领导团队。即使你每天都很忙，你也只是一个小作坊，无法实现几何增长。
如果你想成为一个好老板，一个能赚钱的老板，或者一个有人在你睡觉的时候帮你赚钱的老板，你必须把建立、管理和扩大团队作为你的重要业务指标。
