提起乙方的项目经理，你会瞬间想到几个字：苦、累、酸！
乙方所有的项目经理都参加了，他们的目标是：以后转做甲方，乙方绝对不能再干了！
乙方真的有那么难吗？
今天来说说乙方项目经理的出路。
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乙方项目经理的困难
如果你问乙方的一个项目经理，你在工作中会遇到什么困难？那么他很可能会像决堤的黄河一样滔滔不绝。
然后让我们列出几个需要检查的主要困难：
1：团队人员不稳定
一般一个外包团队完成一个项目，会当场解散，每个人都会单独去下一个新项目，所以项目经理遇到的团队成员几乎每次都不一样。
项目可能会持续2、3个月，但是需要很长时间去熟悉团队成员，尤其是项目赶着开始，作业只能边做边观察，然后慢慢调整。
很难磨合，项目结束了，大家各走各的路，下一个新项目回收。
在很多项目中，最后的庆功宴大多是告别宴。
2：甲方要求很多
有人会说，合同或者蓝图什么时候签的不是很清楚吗？你为什么不做多余的？
一般这些人基本都是菜鸟。几乎很难有一个需求能够100%明确最终的开发范围是什么。另外，最开始谈合同的大部分人都谈了，所以功能能不能实现，怎么实现，他们都不太在意，他们最大的目标就是签合同。
这个时候项目经理会很纠结，甲方每天都会对原蓝图提出更多的要求。寻求帮助？打电话给领导，领导也没办法。为了维护这个客户，只能说【小A，合理的话可以顺便换一下，还有其他问题，可以再问我】
潜台词是你自己做，我在精神上支持你。
如果你默默接受，那么群里面的人就会造反，那么多事情肯定是完不成的。
面对上上下下的压力，夹在中间的项目经理真的想哭。
3：不同业务领域不断切换
作为项目经理，对业务一无所知肯定是不合格的。
比如甲方有需要和你商量，你对他说的话一无所知，完全听不懂，那么对方就会质疑你的专业性。
但是由于外包的性质，很多项目经理会接触到很多领域：金融、工业、医疗等等。跨度太大，人们看不见。
我们说金融行业的项目，如果他们还对这方面感兴趣并时不时关注一下，那就好说了；如果你平时是外行，可以在临时玩的时候接触需求分析，一个保险规则可以让你怀疑人生。
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e="font-size:15px;">解决问题的三个方法列了那么多问题，那我就试着用我以前的方法论来一一解决。
1：保留几个【嫡系】组员
人员流动大是通病，但要尽量在几个项目做后，保留自己的几个【嫡系】。其他人可以换，我指定的几个组员必须要给我。（哪怕一个，两个也可以）
这样你就能依据他们作为核心去组建新项目的开发团队，而且他们的技术能力和性格也已经比较熟悉了，所以开展工作就会比较顺畅。
另外哪怕在有了很多【嫡系】的时候，也不要忘记培养新的【嫡系】。因为前面说了，可能公司每次就会给你1-2个【嫡系】，所以你熟悉的人员越多，对项目管理越有利。
2：应对“甲方要求很多”的三个对策
这点对自身能力要求就比较高了，先说几点。
第一，和甲方的对接人（一般是甲方项目经理）搞好关系，特别是常驻甲方的项目，多去和对方沟通。别说难，这个是作为一个乙方项目经理的必修课。对方的背景，工作风格等都需要非常了解，这样聊工作的时候就相对会比较通畅。
第二，不是所有需求都要接受的。甄别【真需求】和【伪需求】，这个又是一个考验点。
另外碰到对方强烈要修正，但需求做起来又非常棘手的，不要急着先做。内部讨论是否有另外的解决方案可以满足，很多情况下，都能有一个折中的方案。
第三，要求自己领导支持。绝对不是那种精神支持，一定是实实在在地给予帮助。比如要资源，人，钱，该要的时候一定要坚决。最不济的，哪怕让领导出面去和甲方沟通一次也是一种非常好的途径。
3：项目经理可以换领域，但不要跨度太大
比如你上一个项目在做医院的HIS项目，那起码找一个相对比较接近的，别一下子找一个银行项目。最好还是在这个领域中去找，不一定再找一个HIS的项目，但可以找一个比如医疗云的项目。
等你积累了几个相似领域的项目后，你就可能是公司在这方面的专家了。以后如果公司接到这种项目，很有可能就会第一时间找到你。
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乙方项目经理的出路
最后说说出路，确实有机会去做甲方的项目经理是一个不错的选择，但其实还有其他的出路可供选择。
1：甲方项目经理：多年媳妇熬成婆，但实际并没有那么好。以前做乙方的时候一直听甲方的需求，这次轮到自己做甲方了，肯定会想这次该威风一下了吧。
其实不然，首先你碰到的乙方项目经理不一定是省油的；另外甲方还有很多业务部门，沟通难度也不容小视。总之，转做甲方是一个不错的选择，但绝对没有想象的那么简单。
2：乙方项目经理：没看错，就是继续干下去。身边就有很多过的很滋润的乙方项目经理，甲方能搞得定，自己这边又能游刃有余。这种最终的目标都是项目总监以及更高。当然要坚持下去，背后的艰辛只有他们自己最清楚了。
3：转行做行业专家：绝非天方夜谭，身边这种例子也很多。比如一直做云项目的项目经理最后做到了某知名公司的【XX云专家】。
这点就要求项目经理在专业的深度上去花功夫，在某领域扎根，有的人后来甚至比一些需求方更了解业务；最后哪怕已经不在这个项目组了，甲方仍然会在私下联系他去解决问题。这就是在某个行业已经小有名气了，那么这个时候就可以考虑是否可以转行去做某行业的专家了。
乙方项目经理作为夹心层，确实非常艰辛，但不得不说这个岗位是非常锻炼人的。一般来说，能在这个岗位做的很出色的，在今后大多岗位都可以游刃有余。
