在儿童摄影行业的起步阶段，只要儿童照相馆拍出好照片，生意就会好。现在更多的儿童照相馆开始意识到，只要服务做得好，生意自然会好。从某种意义上说，这种理解和转化没有错，但也不完全正确。
对于现在的儿童照相馆创业者来说，仅仅提供好的服务是不够的。儿童照相馆在提供良好服务的同时，要注重技术和管理的提升，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
按照儿童照相馆的核心盈利模式，如果技术，管理和服务是三大主要因素，扩大或缩小哪一个元素，都会消减影楼的竞争能力和盈利能力。把这三个因素作为立足点，可以让客户获得更好的体验。
1、技术
在儿童摄影工作室的运营中，不能夸大技术的重要性，也不能忽视它的作用，这关系到一定的把握度，要合理控制技术在工作室盈利模式中的比重。如果儿童摄影加入照相馆，在技术上没有形成自己的特色，只是一个纯粹的“展店”，去展会上买缺一不可的东西，那么在顾客眼里就不是一个好的选择。而且这些东西也可以被其他儿童摄影工作室买走，可能会更好。
因此，技术风格要根据客户和市场情况进行分类，技术产品线要上市分级，选择合适的风格，让网点针对不同年龄、不同消费水平的客户推出更有针对性的促销。
2、管理
管理层占儿童摄影加盟照相馆盈利模式的40%，略高于技术占比。如果没有规范的运营流程管理，工作室工作没有组织，很容易在服务过程中出错，引起客户不满，甚至流失客户，影响口碑。系统化、标准化、流程化是照相馆发展的总趋势。儿童摄影加入照相馆，树立正确的流程管理理念和工具应用，在推进流程管理的过程中少走弯路，提高工作效率，实现企业利润最大化。
3、服务
最后一项是服务，占儿童照相馆投资盈利模式的30%。事实上，顾客在消费时更注重价值。顾客看起来便宜的时候不会选择，还要求服务好。对于照相馆的良性发展来说，我们的服务应该是在客户付费后越来越好，拍照比预约好，选照片比拍照好，拍件比以往所有服务享受更好的服务，让客户感受到我们的服务。加入照相馆的儿童摄影经营者，必须有自己的经营思路。没有想法，就没有出路。如果没有清晰的思路，那么也许你越努力，离你想要的结果就会越远。
