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阿嘉|文章
模块：项目管理的十个知识领域
关键词：计划进度管理，定义活动，安排活动顺序，估计活动资源，估计活动持续时间，制定进度计划，控制进度，
名词：
PDM，主导图法或单代码网络图
ADM，箭头图法或双码网络图
关键路径法
关键链法
资源细分结构
LOC(代码行)，所有可执行源代码的行数
计划评估和审查技术
测试中心：
【案例研究】显示项目进展的图表
01
规划进度管理
一、 输出(成果)内容
项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分。为了编制、监督和控制项目进度指南并定义活动，进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或根据项目需要高度概括的，包括适当的控制临界值[允许偏差]
02
ter-line" data-track="21">定义活动一、 输出(成果内容)
活动资源需求，明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量
资源分解结构(RBS)，人机料法环
03
排列活动顺序
一、 涉及到的工具技术
确定依赖关系，强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系
1 前导图法(PDM)或称单代号网络图
四种逻辑关系
FS
前序活动结束后，后续活动才能开始
FF
前序活动结束后，后续活动才能结束
SS
前序活动开始后，后续活动才能开始
SF
前序活动开始后，后续活动才能结束
六个重要事件
2 箭线图法(ADM)或称双代号网络图
二、 输出(成果)内容
项目进度网络图
04
估算活动资源
一、输出(成果)内容
活动资源需求，明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量
资源分解结构(RBS)，人机料法环
二、相关名词
工作分解结构(WBS)
以可交付成果为导向的工作层级分解
组织分解结构(OBS)
显示工作被分配到组织单元
资源分解结构(RBS)
将资源按种类与形式进行划分的层次结构
风险分解结构(RBS)
按照风险类别说明已识别风险的层次结构
05
估算活动持续时间
LOC(Line of code)，软件开发项目通常用LOC衡量项目规模，指所有的可执行的源代码行数
一、 涉及到的工具技术
类比估算、参数估算、三点估算/计划评审技术(PERT)、储备分析
1 储备分析，用于估算活动持续时间、制定预算和控制风险
应急储备
与“已知-未知”风险相关，包含在进度基准中
管理储备
与“未知-未知”风险相关，不包含在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分
2 三点估算/计划评审技术(PERT）
PERT=（乐观时间+4*最可能的时间+悲观时间）/6
标准差σ =(悲观时间-乐观时间)/6
注：正态分布数值，34.1、13.6、2.1、0.1
06
制定进度计划
一、 输出(成果)内容
进度基准、项目进度计划
1 项目进度计划
横道图(甘特图)、里程碑图、时标逻辑图(时标网络图)
时标逻辑图(时标网络图)
关键路径，从终点节点开始，逆着箭头方向，自始至终不出现波形线的线路
总浮动时间，以当前工作为开始节点，寻找到达终点节点的所有路线，然后计算各条线路波形线的长度和，取其中波形线长度和的最小值
自由浮动时间，当前工作与所有紧后工作之间的波形线长度的最小值
二、 工具技术
关键路径法(CPM)、关键链法(CCM)、资源优化技术、进度压缩
关键路径法(CPM)
1 关键路径可能有多条，并且关键活动的总时差和自由时差都为0
2【关键路径】总时差全部为零的路线
关键链法(CCM)
关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性
【项目缓冲】放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误
【接驳缓冲】放置在非关键链与关键链的结合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响
资源优化技术
1 资源平衡，为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术
资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长
2 资源优化，对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术
资源优化不会改变项目关键路径，完成日期也不会延迟
进度压缩
1 赶工，压缩关键路径上的活动工期，例如批准加班，增加资源，但可能会增加成本和风险
2 快速跟进，把本来是按顺序进行的活动，安排成至少是并行展开，可能导致风险和返工的增加
07
控制进度
一、 输入(依据)内容
项目管理计划(进度基准)、工作绩效数据
二、输出(成果)内容
工作绩效信息、进度预测、变更请求
三、 缩短活动工期的方法
1 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
2 使用高素质的资源或经验更丰富的人员
3 改进方法或技术，以提高生产效率
4 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
5 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
6 缩小活动范围或降低活动要求【需要客户同意】
