如何管理好项目，节约资金，减少损失，节约劳动力，确保项目质量和进度目标如期实现。即如何成为一名优秀的施工项目经理；优秀的项目经理。施工项目经理至少应具备六项素质。
当前，我国经济发展速度日新月异，占据重要地位的基本建设步伐逐年加快。随着西部大开发的开放，我国对基本建设项目的投资是前所未有的。这就需要一大批素质高、管理好、有管理技能、有技术知识的建设项目管理人才来战斗。如何管理好项目，节约资金，减少损失，节约劳动力，确保项目质量和进度目标如期实现。即如何成为一名优秀的施工项目经理；优秀的项目经理。施工项目经理至少应具备以下素质。
1、要有良好的政治素质
具有良好的思想政治素质，才能坚持正确的管理方向，贯彻党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律法规，正确处理国家、企业和职工的关系。
2.领导力是成为一名优秀施工项目经理的重要条件
团结友爱，知人善任，扬长避短，善于抓住最佳时机，能够快速决策，坚决果断地处理即将发生或正在发生的问题，避免矛盾甚至更大的矛盾。有了这些能力，我们就能更好地带领项目管理部全体员工，调动大家的积极性和创造性，共同完成建设项目的建设。
3.掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件
如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目实施过程中遇到困难或模棱两可的问题时，就无从下手，最终会导致人力物力的浪费，甚至犯更大的错误。作为一名优秀的项目经理，你应该精通各方面的专业技术知识。你应该有更广泛的知识，同时精通你专业的各种技术。你要了解多学科多专业的知识，也就是说你什么都懂，什么都懂，形成一个T型的知识结构。这样，我们就可以轻松地领导各方面的工作，化解各方面的矛盾，顺利完成项目建设任务。
4.工作有动力，有敬业精神，为人诚实，敢于主动承担责任
在工程施工过程中，施工项目经理要接触很多人来处理复杂多样的工作，也会遇到各种各样的问题，比如：施工中技术问题难以解决，业主、监理、施工单位经过各种讨论也无法得到成熟的解决方案。此时，施工方案需要尽快解决。这就需要施工方出面，大胆提出想法，与业主共同解决问题。
5.在培训建设项目经理的过程中，企业会给予实践培训的机会
专注于项目设计、施工和采购，以增加知识和技能。项目策划、网络计划、项目预算与估算、招投标、合同业务、质量检验、技术措施制定、财务结算的目的是培养成熟、客观的判断能力和丰富的工作和社会实践经验。只有有了实践经验，才能灵活自如地处理实际问题。
6.思维敏捷，精力充沛
工程项目的建设是一项复杂的工作，尤其是公路工程的建设大多在没有道路的地方，需要多方面的考虑和严密的安排。这需要强健的体魄和充沛的精力来完成。遇到突发事件没有敏锐的思维是不可能做好这方面的工作的。
具备以上条件，你就是一个称职的项目经理！不对，具备以上条件只能说是项目经理。新项目从开工到竣工决算如何管理，才能实现经济效益最大化。看施工项目经理如何管理项目，从哪里开始管理，关注什么，主要控制那些经济指标。这需要项目经理仔细研究。
