建筑工程管理是近年来在国外推广的一种系统工程管理方法。其特点是分阶段设计项目，每个阶段设计完成后再进行施工招标。在所有项目完成之前，一些已完成的项目可以交付使用。这不仅可以缩短项目的建设周期，还可以使一些项目批量投产，从而提前获得效益。
CM的基本指导思想是缩短工期。采用快线(FT)生产组织模式，特别适用于实施周期长、工期要求迫切的大型复杂建设项目。建设项目采用CM承包模式，其在进度控制方面的优势如下：
1.采用分期承包、集中管理的方式，实现了有条件的“边设计边施工”，使设计和施工能够充分重叠，有利于缩短工期。
2.监理工程师可以在建设工程设计前期参与项目的实施，对工程设计提出合理的建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段得到考虑和确认，从而减少建设阶段因设计修改而导致的改造实际进度的延误。
3.为了实现设计、施工和施工的合理重叠，施工项目管理方法将项目进度视为一个完整的系统工程。一般在项目实施前期，编制供货周期较长的设备采购计划，提前安排设备招标和设备采购，避免因设备供货组织管理不当造成工期延误。
采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计的管理和协调，还要具有施工的监理职能。因此，监理工程师必须采取有效措施，协调工程设计和施工，避免因设计进度延误而影响施工进度的异常情况，最终确保施工进度总体目标的实现。
