从产品与市场的不匹配到团队成员的不完善，通过分析101个创业失败案例，总结出创业失败的十大原因。
与此同时，在逐一分析了这101个初始故障案例后，我们了解了关于。和第一、一个创业公司因单个原因失败的情况很少；第二、在这些案例中，失败的原因多种多样。的两件事
第10名：在错误的时间发布产品
如果产品发布太早，用户的评论可能会不尽人意，如果第一印象是负面的，他们很难再回来。如果你发布产品太晚，你可能会错过市场上的机会。正如一位Calxeda员工所说，“我们的技术更新速度超过了客户的适应能力。我们的技术创新并没有真正准备好满足客户的需求。”
第9名：不灵活，不积极寻求客户反馈
以对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。,为例，eCrowds表示，“我们花了太多时间为自己打造，却没有收集潜在客户的反馈，这很容易导致视野狭窄。建议从开始到掌握真正目标客户的时间不要超过两三个月，一定要关注你的客户，适应他们的需求。
第8名：营销无力
成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。's产品能否投放市场与公司创始人息息相关，营销乏力占这些案例的14%。
第7名：商业模式不完善
失败的创始人似乎都认为商业模式很重要。单一渠道的固执或找不到赚大钱的方法会让投资者犹豫不决，让创始人无法利用他们得到的每一个机会。
第6名：“用户不友好”产品
《无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。的游戏层》写道：“归根结底，我认为PMOG缺乏太多的核心游戏冲动，无法推动狂热和大规模的采用。“留下有趣的在线注释痕迹”这个概念太深奥了，大多数人都无法接受。回顾过去，我们发现我们需要做好准备，放下身体，做一些让玩家第一次接触游戏时觉得更容易玩的事情。
第5名：定价/成本问题
定价是一门黑暗的艺术，谈到创业的成败，就凸显了在一个公司特定成本的背景下，通过对产品进行适当定价来赚钱的难度。
第4名：被竞争出局
虽然初创企业不重视竞争是一个老生常谈的问题，但现实是，尽管一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。沉迷于竞争是不明智的，但忽视竞争也是我们案例中19%初创企业失败的原因。
第3名：团队不完善
拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。的失败企业常常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者我希望这家初创企业有一个“热爱研究商业的创始人”。鹤立鸡群的乔布斯在他们的事后分析中写道：“如果创始团队不能自己推出产品(或者利用自由职业者的少量外部帮助)，就不应该创办创业公司。"
在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”
第2名：耗空财政
有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因。正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 。“
第1名：构建问题解决方案，没有瞄准市场需求
解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被42％的案例列为失败的首要原因。、Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个问题， “当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有解决一个足够大的可以普遍服务于一个可扩展的解决方案的问题，我们有很好的技术，有关于购物行为的很棒的数据，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个痛点的技术或商业模型。”
▲数据来源：大数据文摘（BigDataDigest）
