来源：林掌柜
如今，诊所的审批放开了（参见, 《私人诊所迎来春天？》 ,）.医生创业显然更方便，但在。一是创业门槛降低了，冲动型创业自然相对也就多了；二是竞争对手必然猛增，运营难度更大了；三是各种忽悠式创业培训或论坛想尽办法割韭菜，往往只吹成功秘籍，不谈失败掉坑。失败的概率相应更高
现实中，医生创业的成功往往是相似的，尤其是在当下的市场中，并没有什么独特的秘诀或制胜诀窍。即使你有一个秘籍，也不能通过支付几千或几万的培训费或参与费就轻易掌握。更何况，在舞台上分享的所谓成功经验，都是提前过滤演绎出来的版本，大部分根本无法复制。但是，医生创业失败也有自己的失败点。掌柜不谈医生创业如何成功，重点聊聊医生创业都会败在哪里。事实上，少些败点，少掉些坑，往往就能趋向成功，甚至本身就是一种成功。
一、选址过于主观
选址变得越来越重要和关键，这不仅是相对于车牌而言的，也是市场趋势和营销模式变化的要求，是患者寻求越来越多的服务和体验的要求。医生自主创业，执照审批逐步放开，尤其是诊所全面实行备案制。选址已经成为检验医生综合能力的试金石。
在医生创业，往往不懂得究竟该如何选址，选了也不知道好坏。，医生的位置决定往往受制于敏感性，主观决定尤其常见。有的人主要看环境是否熟悉，离单位近还是离家近，而忽略了主要专科和疾病的受众群体是否契合；有的医生选择片面追求高大，不顾物业性价比和业务匹配；有些医生的选址甚至只是偶然或命运，注重随意和醒目。据说一千美元很难买到。我愿意花自己的钱。我任性；其他医生只看面积和地段，不管物业内部结构是否合理，周边综合设施是否完善；部分医生的选址主要是看好该地区未来的人气，而没有考虑机构能否获得人气日；等等。
二、成本认知短板
医生创业，成本概念往往停留在房租、装修、设备和人力等四个方面的显性成本，而对隐性成本和运营成本知之甚少。的店主联系了很多医生，其中有一些是业内知名的大牌专家。他们往往只计算组织准备成本，即开业务需要多少钱，却不知道开业务后维持运营需要多少钱。
以事实上，即便是四大显性成本，医生往往也是一知半解。,为例，我们不太清楚应该签订多少年、增加比例、支付一些压力和免租期的房产租赁协议。比如，软装和硬装的设计和施工是一个家庭的还是两个家庭分开的？承包劳务和材料？装修尾款？设备配置顺序？最好的交易是什么？可以上演什么？哪些包装和购买更划算？人工成本不仅仅是工资和奖金，还有各种社保福利、住宿补贴等。以及各种办公和交通费用。现实中，超支是常有的事，所以你要准备足够的食物和草。
三、过分迷信关系
医生创业，我和证照有关系，我和医保有关系，我和病人有关系，甚至消防环境评估的负责人是我的病人或者他的家人。做手术的人是我的刀。似乎有了关系，医生创业就一马平川、所向披靡了。然而，一旦真创业了，现实总是啪啪打脸。
目前，在关系是资源，尤其是在人情社会的特色国情下，也确实有用。但是，关系也最不牢靠。,关系通常适用于与时间相关的事务，但不适用于与时间相关的事务。比如，拿到证书自然更容易，但关系不能保证你的日常运营能赚钱；比如，自然更容易获得医保，但每个月去推医保，往往是没有用的。
四、普遍盲目自信
在医生的蜜汁自信集中体现在对运营管理的轻视乃至不屑。，临床诊断和治疗的艰苦工作很容易赢得。运营管理软工作的难度是什么？很多医生在学习一些操作术语的时候感觉自己是一体的，读几本营销书籍的时候感觉自己是4P
、5P乃至更多P都So Easy，技术营销、服务营销乃至品牌营销、全员营销概念张嘴就来。或许医生还会反驳，你看以前某某某创业都是自己干，不也干得好好的嘛？拜托，那也是以前不是现在。时代不同了，民营医疗的玩法也早变天了。原来不缺病源的，现在也缺了，原来或许只需要医生创始人，现在也得配备运营团队。不然，根本干不过既土豪又凶残的竞争对手。
五、困难预估不足
医生创业，很多人会拿体制内的牛逼史来佐证。比如，自己如何白手起家创立学科或专科，如何从0到1再到科室年收入数千万乃至上亿。说实话，这些顶多说明你见过大世面，顺带体现点你的科室管理才能，运营能力的体现可谓微乎其微。能做收入上亿学科的，往往干不好一家小门诊。
对创业预期往往过于美好顺畅，凡事似乎都会按照预定节奏走，殊不知光筹备都会有诸多变数。环评通不过？装修期延长？消防验收卡壳？人员资质证照不够？卫监验收通不过？好不容易熬到开业，庆典也搞得颇为隆重和声势浩大，真正病人却没来几个。说好的某某大牛来站台或出诊，后面也没声音了，说好能自带流量的医生也没带几个来。
医生创业，九死一生，若没有靠谱的运营团队，更是九十九死一生。要想活，先想死，要想成，先算败。理想很丰满，政策很给力，前景很美好，但现实很骨感，落地很无奈，眼前很苟且。
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