项目管理是项目的管理者。在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。下面小编整理了项目管理书籍的阅读经验，希望对大家有所帮助。
项目管理书籍第1章：《工程项目管理》
这次看的书是《工程项目管理》，周志主编，人民交通出版社出版。本书以项目建设活动为研究对象，阐述了各主体(业主、承包商、监理工程师)为实现项目建设目标而参与项目建设活动的地位和作用，以及相应的项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保障作用。现在，我想和大家分享我的经验。
一、项目管理的总体目标
工程项目管理具有重大意义和复杂性的特点，有许多相关的子目标，这些子目标也非常重要。重要子目标列举如下：施工场地、施工方案、结构形式、功能、服务满意度、经济性、工期、质量、风水等。然而，在实际工作中，我们总是面临着这样的困境：为了实现一个目标，很难实现另一个目标。比如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。因此，有必要明确项目管理的总体目标，可以概括为：成本、工期和质量。
邰方滨海工业园区的总体目标是保证整个项目的成本、工期、质量三者之间的有机平衡，根据实际情况在不同阶段侧重于一个方面。
二、项目管理的三个阶段
工程项目管理周期长，涉及的人、事、关系多，内部管理复杂，但一般可分为三个阶段：
第一阶段是前期决策阶段，可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究和项目评估。第二阶段是项目实施阶段，可分为勘探设计、施工前准备和工程施工。第三阶段是使用阶段，可分为试运行阶段、使用阶段和后评价阶段。
邰方滨海工业园区目前已进入第二阶段。前期的投资机会已经和骆驼机电产业园、宁波江东产业园、嘉善产业园、慈溪杭州湾产业园进行了对比。项目建议书和可行性研究报告已编写完成并提交杭州湾产业园区管理委员会进行项目评估。最终，408亩土地被批准用于建设邰方滨海工业园区。经过前期土地调查和众多承包商、监理的审核，浙江二建集团、慈溪二建被确定为邰方滨海工业园区的建设者，目前项目正在建设中。
三、项目管理的六大任务
在复杂的项目管理过程中，有六大任务，所有的工作都是在这六大任务的指导下进行的，分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、成本控制、财务管理和信息管理。
有战斗力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系多元、内容复杂、条款多、合同履行准确连续、履行期限长、合同的可变性、合同的风险性等特点，都需要对合同进行专门的管理。进度控制、质量控制、成本控制是总体目标，应始终是工作重点；信息管理涉及组织内部的沟通和协调，这是最重要的工作效率。各类信息的分类、流转和保存是信息管理的内容，也关系到竣工验收和办理不动产许可。
.toutiaoimg.com/large/pgc-image/1523087526775a28e493b53" />四、 案例：投标技巧与破解
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工(计日工)报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
五、 总结
通过看《工程项目管理》使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。
