项目经理在编写管理手册时需要从企业实际情况、项目流程、人员、设备、技术、资源、文件等各个角度出发制定一个有效的项目管理计划，所以从而实现科学管理，获得良好效益，想成为一名专业的项目经理并不容易。

很多工程师会参考一些大公司的建设项目管理手册，因为他们都和你分享一个包括比较全面，规范标准，有很强的指导性，可以效仿。等的中建集团的123页 《项目管理手册》 ，附带46份实用表格，内容，形式可以是项目投标、组织、合同、技术、成本、质量管理

资料目录

这个直接套用，实用高效。是中国建筑总公司各单位积累了宝贵经验后制定出来的。实施后，123页的中建 《项目管理手册》 和企业各层面的管控能力有了明显地增强

组织结构图

项目管理基本流程图

工程项目特性分类

项目管理表格

这套《中国建设工程项目管理手册》是建筑项目层面的实施能力显著提高，整个项目管理水平提升了很多。,的，可以提高个人管理能力，促进公司发展。这是一种罕见的管理材料，经过实践认证的，含金量非常高

自取方式

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