什么是员工绩效评估？

员工绩效考核又称绩效评估或绩效考核，是对员工在特定时期内工作的正式评价。在员工绩效评估中，管理者将评估该人的整体绩效，找出他们的优势和劣势，提供反馈并帮助他们设定目标。

员工通常有机会向经理提问并分享反馈。他们还可以填写自我评估，作为绩效评估流程的一部分。虽然绩效评估传统上是一年一度的评估，但越来越多的公司转向季度、月度甚至每周的反馈。

一些组织完全取消了正式的绩效评估程序，而是与管理层进行定期和随机的一对一检查。无论你的公司进行绩效评估的频率或方式如何，这些会议都应该有利于员工和经理。员工可以更好地了解他们做得好的地方和可以改进的地方，他们可以向经理提问或提供反馈。反过来，管理人员也有机会与他们的团队沟通期望，确定他们的最佳表现者，在问题升级之前纠正问题，并提高参与度和积极性。

员工绩效评估中应包括哪些内容

在任何行业，大多数员工评估都包括对这些技能的评估。

沟通、合作和团队精神：解决问题的质量和准确性；出勤率、准时性和可靠性；达到目标和完成期限的能力；不同员工的考核指标可能不同；如果刚开始，建议先用简单的标准。最好通过系统保存绩效结果，未来是人才管理的重要依据。通过蒂塔绩效宝，可以为不同岗位的人设置不同的考核指标。数据保存在Tita中，移动终端可以支持员工完成。

评估还应包括公司或职位的任何能力，以及员工的成就及其对其角色或组织的贡献。在解决了关键的评估领域之后，你需要对每个领域进行评估和权衡，以了解员工的整体表现。您的格式和组织这些信息的方式取决于您和您的公司的需求。一些组织使用从A到F的评分系统，有数字分数或百分比，或书面描述(例如，“大部分时间”、“部分时间”)。

无论使用哪种系统，都要确保客观易懂。完成评分流程后，安排时间与每位员工讨论您的发现。如果你有一份书面评估报告作为参考，让你的会议走上正轨，那将会很有帮助。确保透明的反馈，在适当的时候给出例子，并为员工分配足够的时间来提问或提供反馈。

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