记者|肖晓静
如果你有数据要处理，你会打开Excel输入数据。
对于少数数据处理专家来说，诞生于1985年的Excel就像一个巨大的游乐园。入门很容易，后续的公式可能会极其复杂。但是对于更多的人来说，Excel并不能解决所有的问题，很难满足办公协同的需求。
1999年出生的企业家瑞奇何俊轩想解决上述问题。在一次与数据库相关的创业后，他开发了无代码协作软件Treelab，并中断了他在加州大学伯克利分校的学术创业，希望用简单的软件和轻量级的解决方案创建一个全行业的“SaaS”“PaaS”“PaaS”协作工具。
以往很多“无代码”软件产品大多是从企业管理者的角度做管控流程，思维模式是自上而下的。但瑞奇觉得这类产品推广使用复杂，无法解决工艺问题。
“为什么Excel能成为各行各业如此强大的工具？因为他允许任何人随时满足自己的需求。”里奇说。
到目前为止，许多企业提出了更多的新需求。他们想要一款界面操作简单，生产能力灵活，数据结构自动化和数据调用能力像Excel一样统一的产品。
在美国留学期间，瑞奇发现了在线数据库服务公司Airtable。甚至工厂也可以轻松使用这种轻量级办公软件，从而彻底改变人们管理数据的方式。这启发Treelab保留了Excel的原始基因，使产品界面看起来像一个具有高度协同性、高度灵活性和可视化的Excel表格。
在Treelab workbench中输入数据后，用户可以根据不同的标签对数据进行标记，然后将输入的信息转换成不同方式的“卡片看板”进行解读：例如，通过输入项目的进度数据，就可以直接生成项目管理中常见的可视化甘特图3354，用户无需努力学习代码就可以实现高度可视化的关联和显示效果。
“这就像建造一个在某种程度上看起来很普通的乐高，你可以建造一个星球大战的场景。”
底层，所有业务，如企业招聘、项目进度管理、销售数据、供应链等。可以在轻量级企业数据平台上打开和协调。
在瑞奇看来，“无代码”就像编程语言的不断简化，把原本复杂的工具变成了基础工具。
“树很简单。一个5岁的孩子可以画一棵树，但是你看不到树根。因此，我们把公司命名为Treelab，就是通过技术来包装复杂的东西(实验室实验室)。”里奇介绍。
他认为，如果说Office 1.0时代是为了沉淀数据，而Office 2.0是为了云上协作，那么像Treelab这样的基于数据的软件可能代表着3.0的变化，即降低软件使用的门槛，让更多的人能够充分利用数据。
瑞奇计划将Treelab的商业模式分为两部分：2C和2B。其中，2C中的部分Treelab会与各行业从业者合作，输出行业模板，然后将模板作为“消费品”直接销售给C端用户，收益会分成模板开发者。
在2B业务上，Treelab core将为小型b端做两个解决方案：电子商务、新零售解决方案和中小型互联网公司。这些企业都有数字化痛点，他们的企业高度标准化，容易提供平台化、标准化、实时化的服务。
Treelab计划在陌生、低标准化的零散行业，通过行业合作的方式，帮助企业低成本完成个性化数字化转型。
Treelab目前服务的行业包括供应链、互联网、咨询、金融、设计、广告等领域，客户包括小米、绿地集团、雀巢、陈光、迪卡侬等企业。
/>2020年初，Treelab先后完成两轮融资，由GGV纪源资本领投Pre-A轮，五源资本领投明势资本跟投Pre-A+轮。
疫情推动了企业接受移动办公与远程办公的重要性，也让企业意识到市场的变化无法预测，过重的软件和流程可以无法适应市场的快速变化。“低代码、无代码的市场在最近两年快速发展起来，2020年可以说是无代码软件的元年。”
目前，Treelab团队现有30人，团队成员来自腾讯、阿里、Teambition 、特赞、石墨文档等企业，其中研发人员占半数。这家年轻的初创公司目前通过内部邀请制的推广方式获得了上千名C端种子用户。
在Ricky看来，Treelab面临的短期挑战是如何快速找到可以“规模化发展”的场景。无代码软件的想象空间固然很大，也依然需要找到一个“爆点”突破，寻找到一个可以最快得到市场认可的行业。
而从长远挑战来看，Treelab希望能够通过2C端的模板建设来营造一个跨行业的生态。
在美国，创立于2012年的Airtable早期被认为是小众产品，直到2018年才快速规模化，目前估值超过40亿美金，正在准备IPO。“中国绝大部分SaaS企业的创业年份都对应着它们的美国对标企业刚刚达到独角兽级别的时候，几乎都晚于美国对标公司7-8年。现在正是应该开始进入的时刻。”
在世界范围内，市场上存在Asana, Coda, Airtable 等诸多同类自定义SaaS软件，而中国国内还没有成功落地的无代码协同软件。而在中国企业快速数字化转型的进程中，对自定义协同软件的需求加大，年轻的Treelab希望抓住机会，成为其中一员。
