pmp现在还有用吗,pmp项目管理师证书有用吗

经常有人问我：考PMP资格证有什么用？如何应用所学知识？这个问题也是我刚考完pmp的那个问题。当然，我现在认为我是一个合格的项目经理。

你可以向我要pmp学习资料。

首先我来回答前半部分。pmp证书含金量高，非常有价值。

1.公司非常重视项目管理。招聘的时候，会有越来越多的企业拥有PMP证书，薪资也比其他人员高。企业普遍认为，持证人员可以更好地应对项目，协调资源，实现项目目标，提高成功率和公司的项目收入。

当然，你在有证书的前提下也要有相关的工作经验，否则其他公司也不敢用你。不过，在有相同经历的面试官中，我相信这些大公司会更愿意录取有PMP证书的人。毕竟愿意花精力去系统地学习项目管理知识是一种加分。

2.有的企业把PMP作为内部晋升的标准，要求核心岗位的项目人员必须取得PMP证书。尤其是公司需要接手一些大项目的时候，公司员工或者相关人员有没有PMP证书是一个重要的指标。因此，如果你拿到了PMP证书，你会为公司赢得更大的项目，有更大的发展空间，公司肯定会给你相应的待遇，比如工资会有不同程度的上涨。

3.PMP是职业发展转型的好机会(好机遇)，帮助一些技术人员成功转型为管理人员。

获得PMP资格证书对工作和个人都有好处。

工作：

1.将在企业招标中作为企业项目管理的资质；

2.项目管理中成熟企业的通用语言，或者核心岗位最基本的要求；

3.帮助学习者提高现有的工作效率和管理流程。

对于个人：

1.当1。HR新人，用PMP证书衡量项目经理的操作水平；

2.学习系统的项目管理体系，从项目的立项、计划、执行、监控到收尾，都有科学的理论基础和方法；

3.公司对获得PMP证书的员工进行加薪或升职。

问题的第二部分：如何应用所学知识？

这个问题，其实是新人和老兵都会遇到的问题。因为，学以致用就是考虑你的老师和理解。好老师会教你这些实际操作，坏老师只会教你死亡的知识。你自己的学习也是如此。

具体应用如下：1。切割：

根据实际项目情况，裁剪出PMBOK的所有流程，使流程和流程组最适合项目情况：

比如一个纯项目团队独立完成的软件R&D项目，可以把所有的采购流程都砍掉，风险管理和沟通管理中的一些流程可以适当砍掉。

2.执行：

根据适合本项目的工艺和工艺组的指导，逐步开展各工序的工作：

确定项目干系人并制定

3、总结和提高：

总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。

首先我们要知道一点

项目管理十大知识领域包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

• 一个项目需要明确什么？
• 做什么（范围）——明确项目内该做的，项目外不该做的
• 什么时间做（时间）——按时完成
• 需要多少钱（成本）——按预算完成
• 达到怎样的目标或标准（质量）——-达到质量要求、达到期望值
• 哪些人参与项目如何管理（人力资源）——建设、管理项目团队
• 涉及项目有哪些人（干系人）——满足他们的需求，做好干系人管理
• 内外部沟通、物资采购——外协采购合同
• 项目存在的风险——不确定性因素，为促进项目成功，降低失败的概率，做好风险管理，采取预防、纠正措施
• 为了实现绩效目标，各接口需整合管理（贯穿项目始终）——有接口的地方就需要做整合，协调子计划、管理接口
• 49 个项目管理过程
• 49 个项目管理过程被进一步归组于十大知识领域——在大部分时间适用于大部分项目。
• 各过程相互独立的形式描述，但在实践中或重复发生，相互交叠、相互作用。
• 启动过程组：包含2个过程。
• 制定项目章程和识别干系人
• 规划过程组：包含24个过程，主要是指定项目管理计划。
• 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续实践、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划采购管理、规划干系人管理等管理计划
• 执行过程组：包含8个过程。
• 指导和管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人
• 监控过程组：包含11个过程。
• 监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与
• 收尾过程组：包含2个过程
• 结束项目或阶段、结束采购

以上介绍了5大过程组及包含的49个管理过程。掌握这49个过程，意味着项目的一大半都掌握在你手上。这是我对这个问题的解答，需要了解更多资料的可以直接问我。