如今，一切都很专业。其实做生意创业是一个很大的职业。既然你是专业人士，就会有一些专业规则，但商业规则往往是潜规则，所以你可以简单梳理出七条规则作为材料，吸引有价值的投资。
1
拿结果说事
做事之前可以定目标，提条件，骂人，做事却做不到，以结果为例，出丑，找很多不客观的理由，甚至抛出借口，这是不专业的。“原创”，输了就回来，不谈成绩和如何带团队。在商业江湖中，一碗水端平最好的逻辑就是谈结果。
2
性价比是王道
一口价拿货是一个简单的道理，但是如果技术的发展，模式的优化，成本的管理，导致我以比那高出一半的价格拿货，可能会彻底改变市场表现。在商业上，为客户寻求更好、最好的性价比是值得我们追求的。
3
赋能强于才能
一个人有两只手，他就是这样死的。所以“一带二带四”会用工作技能的示范赋能更多的团队成员，用更好的工作体系和支持体系提升大家的工作能量，让这样的人带领团队，带来更多的人。自然人和法人的区别在于，自然人可以自然发挥，而在法人中，拿好团队
伍要做更多的协调、赋能与团队提升的功夫，这些功夫往往不是我们天生会的或者自然有的，甚至一开始是不自然的，而是不断操练出来的，最后看到那些化不自然为自然的管理领导者发挥了更大的能量，也让团队发挥更大的能量。
4
好借好还再借不难
就是说信用重要么。维持信用，无论是借钱、承诺，还是签约、写保证，无论是财务信用、纳税信用，还是合作信用、公益信用，信用树立不容易，消除失信也不容易。我们大部分生意人毕竟不是做骗子或者投机，所以轻易不应承、不借钱、不乱签约，一旦说出来的承诺就要尽力实现。
5
管理出效益
常在河边走，哪能不湿脚。我们无论是管理队伍，还是管理客户，小生意可能出点小矛盾，大生意就可能常有大问题。出问题不是问题，问题在于出了问题要勇于面对：多方了解事实，诚恳对话不同当事方，找出问题症结与关键，尝试协商解决方案，坚持有依据，妥协出交情，在中间既可以加强了解，加深友谊，也可以积累更多的冲突管理经验与能力。管理最有价值的地方，就是有机会发挥正面效应，限制甚至消除负面效应。
6
吃人家的饭嘴软
有人发现做个公司尽调，或者有个会计师事务所给你做个审计，嘿，发现你公司毛病还不少，真有一些公司本来想上市，后来算算规范成本太高就算了。还有公司，本来路演做得不错，可是投资基金看完你的台账和财务记录就拜拜了。你不借钱，不要投资，不上市，不在乎挣钱与否，那么做生意真的是可以任性一点的。但是你要用人投资，借人钱，上市或者多挣钱，那么你对面的人就想弄清你的底细，是不是有失信记录，有没有财务不规范，或者与挺多合作伙伴争讼，而且你还要承诺给人看定期财报、重大事项一定要股东会或者董事会决定，如果上市的话信息披露的义务更多。
7
别老拿情怀说事
情怀是好事，能把情怀作为动力去做事做成事就更好。可能是大赛参加多了，或者上创业节目多了，也可能是很多活动里的业余评委多了，很多创业者爱拿情怀说事，也拿情怀做自己没做好事情的借口，甚至以情怀作为自己得到特权与例外的依据。情怀解释了动机，也部分解释了某些做生意者的行为模式，但是消费者选择商品的时候其实主要看产品的品牌、品质与品相，员工选择企业的时候主要看自己的待遇和自己的发展空间，供应商主要看自己合作的条件，税务部门看你的税收贡献，科技部门看你的专利数和是否能达到高新企业，换句话说情怀可以拿来谈笑，但是做生意主要不是靠吹牛逼，如果情怀能当饭吃厨师就失业了，所以企业做不好就要破产不因你有情怀消费者要忍受你、政府要补贴你；企业做好了就会得到消费者和市场的认可，尽管你可能没有啥特别的情怀或者也不懂说情怀。
