最近“互联网垃圾回收”开始了，有朋友问：是不是“互联网垃圾回收”的起点？
我们百度搜索“废品回收加盟”，搜索排名靠前的APP和公司名称如下：
每次宣传的内容基本相似
据调查，以某二线城市的乡镇为例，创业总投资约10-15万元。包括店铺租金、店铺装修、加盟费、培训费、车辆设备等。
传统废品回收，大体有两类：
一类是面向个体的小类回收，以废纸皮回收举例：
废纸回收流程图
普通用户一般不会在意零星的废纸碎，一般都是丢弃，由清洁工和拾荒者收集后卖给废品回收师傅(当然也有用户收集后再卖给废品回收师傅)。废品回收师傅再卖给乡镇的回收站，再由回收站送到打包站压缩打包，最后运输到废纸回收厂。
废物回收的整个上下游利益链可以看如下：
大多数普通用户不在乎零星废纸的价值；清洁工和拾荒者会收集废纸作为额外收入；废品回收师傅是一线专职从业人员；中间层是回收站和打包站。最后是回收工厂。
废物回收有一个特点。数量越大越有价值，议价能力越强，在整个利益链中就越重要。上游的清洁工、拾荒者、垃圾回收师傅都收入微薄，利润大部分在中间层和垃圾处理厂。
另一类是面向企业的大类回收，以铝材回收举例：
大型铝材回收流程图
比如成品门窗制造厂产生的废铝经过回收公司，再送到铝回收厂。
在传统的垃圾回收时代，企业一般会往回收公司和回收工厂的方向走。数量越大，利益链越低，越有优势。由于数量庞大，资本已经成为传统垃圾回收业务的门槛。据调查，以废铝回收为例，利润较好的回收公司至少需要5-100万元的现金流。而且要打通下游渠道，短时间快速应对，避免大宗铝市场价格波动带来的损失，获取利润。
“互联网+废品回收”模式，主要是用户通过APP或者微信小程序发出需求，由系统派单，安排废品回收师傅上门回收，改变以往由废品回收师傅走街串巷的回收方式。
可以预见，通过互联网技术缩短买卖信息的搜索时间，废品回收师傅每月的回收量会增加，收入也会增加。但是，由于每个乡镇的废品都属于股市，在总量不变的情况下，一部分人的收入增加，也就意味着其他人的收入减少。对于仍然停留在传统的街道对街道风格的废物回收大师来说，这将变得越来越困难。
“互联网+废品回收”模式的切入点主要是上面提到的小类回收。为什么是小类回收呢？
对于废品回收APP公司来说，可以用较少的资金杠杆，通过自主开发软件或付费定制开发，再通过加盟商的人力、财力和本地资源，来抬升更大的市场。利用经销商模式，通过经销商的店面和车辆抽逃资金，抢占市场，实现广告投放，可以一箭三雕。对于潜在加盟商来说，小类回收的风险资本相对较低，大类回收的风险资本相对较高，前者更容易被接受。此外，小班回收面向
的用户群体更广，更容易通过“农村包围城市”--在占据小类回收市场优势的情况下，更容易转战到大类回收市场。因此，我们可以看到主流的废品回收APP公司切入点都是小类回收，而且无一例外都是加盟商模式。加盟商模式的优点是在于品牌优势。缺点是在于--如果遇到坑人的公司，则避免不了被割韭菜的命运。即使能追回加盟费，也会损失掉大部分投资款。
无论是传统废品回收模式还是“互联网+废品回收”模式，废品回收的本质还是“信息+渠道”。
传统手机销售模式是手机生产厂家--各级经销商--消费者。2011年小米第一台手机M1采用网上销售模式，直接跳过中间经销商，使其销售定价大大低于同期竞品。
以上述的废纸皮回收过程图为例，如果“互联网+废品回收”模式可以减少回收站等中间层，由用户--平台--回收厂，那么该“互联网+废品回收”模式才能占据利益链上层，才具有成本优势。
如果不能打通这层渠道，仅凭借软件提高废品回收师傅这一层级的效率，在无成本优势的情况下，即使具有先发优势进入某个镇区市场，但势必被后进者压缩生存空间。
由此可以分析，对于从事传统废品回收、已经有好的下游销售渠道的大回收站、回收公司而言，挑选品牌公司，通过加盟合作的方式，扩大自己在镇区的市场或许是一种不错的选择。相比于自己创建品牌，加盟的成本更低，宣传的效果更好。即使在后面面临多家APP竞争一个镇区区域的情况，因为渠道带来的成本优势，也能比对方更能生存。
对于潜在的加盟商新人，则优先考虑加盟“信息+渠道”完善的APP公司。否则，要认真考虑其中的风险，再决定是否创业。
现在是“互联网+废品回收”的创业风口吗？
现在确实是废品回收互联网化的趋势，但是否是“互联网+废品回收”创业的风口呢？废品回收本质还是“信息+渠道”，谁掌握了“信息+渠道”，那么谁就站在了风口。
