项目管理最基本的方法项目管理工具方法有哪些

现代项目管理是一种综合管理。作为项目经理，你必须在掌控项目管理的“三围”,适应“变化莫测”的环境,具备“纸上谈兵”的能力和拥有“艰深晦涩”的理念.

1、项目管理的“三围”（维）

项目管理的“三个维度”决定了项目的成败，也是项目管理的关键。一维：指定时间内的进度管理,两个方面：核定预算内的成本管理,三个维度：质量管理

1">，满足用户指标。

2、“变化莫测”的项目

项目其中的一个特征就是变化莫测，项目过程中发生变更是家常便饭，也是一件非常正常的事情，在项目中唯一不变的就是一直在变。作为项目经理，必须具备一个良好的综合心理素质，当你面对瞬息万变的环境，应该有处变不惊的心态，还要有随机应变的能力。

3、“纸上谈兵”的项目管理

说到纸上谈兵，在我们印象里不是一个好词，光说不练，表面功夫，假把式，也成为了我们推脱工作的一个借口。有很多人带着这种想法工作，不去学习和运用科学的管理方法，不去系统地思考问题，都是一味地重复低质量的工作，所以工作了几年、甚至十几年，工作水平上都没有得到一个质的提高。但在做项目管理中，所谓“纸上谈兵”即为书面规划，项目所有的细节要求、计划、范围等必须形成文档标准，越详细越好，对后期项目推进有着关键性的作用，正所谓细节决定成败，态度决定高度，思路决定出路。

4、“艰深晦涩”的PMBOK Guide

科学的管理方法和理念是项目管理成功的关键，其实我们留意一下在PMBOK Guide的项目管理过程中，不难看出在项目管理的47过程中，其有24个过程都是在规划过程组，超过一半的数量都在做规划，说明了规划在项目管理中的地位，它是项目管理的核心。也就是说，作为项目经理在你动手之前，一定做好充分的规划和准备，要做到成竹在胸，正所谓运筹帷幄，决胜于千里之外也是说的这个道理。好的开始，成功一半，作为一个项目经经理，你做规划、计划水平的高低，可能就会决定着这个项目的成败。前期规划、计划做得越细致，风险就会识别得越全面，这样你的项目推行起来也会更加得心应手。

PMBOK Guide是项目管理知识、工具、方法，这一套管理方法出自于美国5位IT界的大牛，作为程序员写的管理方法，他的逻辑思维是相当的强，所以作为我们非专业人士理解起来也有一定难度的，作为项目经理的你应该具备理论结合实践的应用能力，不是生搬硬套PMBOK Guide的工具和方法，而是探索未知和创新应用，构建适合自己实际情况的项目管理体系。顺便说一下，项目管理的理念已在全球范围内已得到广泛应用，涉及到IT、金融、建筑、制造等行业，目前全球获得PMP认证的人数已达到100万左右，中国获得PMP认证的人数在30万左右。