在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟有7家企业诞生。在这些创业公司中，中小企业占了90%！如今，中小企业数量已经超过1000万，提供了近3/4的就业岗位！但初创企业往往过不了三年。“一年开始，两年致富，三年破产”这句话似乎成了一种诅咒。
虽然每个公司失败的原因不同，但其中有很多相似之处。要想知道问题的答案，必须从企业的外部到内部来看。
企业外部原因：
一家初创公司缺乏融资信贷支持
创业公司管理基础相对薄弱，产权过度集中，缺乏法人内部治理机构，会计制度落后，缺乏审计部门认可的财务报表，增加了银行审查的强度和难度。二是创业公司经营风险高，实物资产少，技术水平低，抗风能力弱，影响小微企业的资本积累和信用融资。
因此，金融和投资机构将资金集中于资产规模大、盈利能力强、债务偿还有保障的大中型企业，对小微企业关注不够，导致初创企业融资困难。
第二，创业公司抗风险能力差
创业公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚发展起来，数量少，员工流动性强，风险来临时，没有足够的储备资金去度过风险。
再加上创业公司的创新能力，科技往往不足。如果不能尽快打开市场，业务就很难发展，产品一旦更新，很容易被淘汰。
企业内部原因：
1.经理的盲目扩张
创业公司投入并购、重组、扩建厂房、增加设备等基建规模的有限资本，必然导致业务战线拉长、资金短缺，抵御风险的能力将大大降低。单纯追求销量的增长和市场规模的扩大，而不控制企业的风险，结果往往是资金链的断裂。扩张本身没有错，但企业积累的资金，扩张的机会、条件、理由都很重要。
第二：管理中的任人唯亲
家庭式和关爱家庭的管理是中国的常态。我们应该知道，虽然中国创业公司很多，但每个公司的平均员工人数不到20人。这意味着很多岗位的人都有多重角色。如果其中一个岗位被没有这个能力的亲戚朋友顶替，会影响几个岗位，给公司的管理和发展带来很大的障碍。
事实上，从内部和外部两个角度理解“原因”后，发现制约企业发展的因素无非是资金、管理和人员。不同的公司有不同的实际情况，所以如何提高竞争力，在众多公司中脱颖而出，需要管理者深入思考。
