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我很同情这一点，我发现越接近内部测试，项目越有可能出问题，要么是因为R&D误解了产品提出的需求，要么是因为测试的bug跟踪不到位，修复进度慢等等。每次开会都是没完没了的扯皮，主要是白费力气。

事实上，优秀的技能并不意味着你能产生好的结果，尤其是当你在一个团队中，并对整个项目结果负责的时候。随着项目越来越复杂，我觉得做一个会写代码的程序员是不够的。如果你想在多人合作的团队中实现价值最大化，你还需要项目管理的意识和能力。

以网易为例。越来越多的校长开始承担项目管理职责，相当比例的项目管理职责将明确写入其绩效考核中。可以说，项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力，在程序员同质化严重的情况下，可以给你更多的竞争优势。

此外，与技术管理不同，这条路线几乎不需要依赖任何外部因素。刚开始，你甚至不需要明确的组织授权，只要在做好自己的基础上多学习一些项目管理的技巧和方法，主动去操心和解决项目团队的问题，帮助团队做得更好。

但我发现身边很多刚开始尝试项目管理的人，包括我自己，都遇到过这样的问题：

你没有权利也没有潜力。为什么大家都要听我的？

资源有限，如何从老板那里获得更多的资源？

如何推进多任务，赢得不同部门的信任？

明明队里的人都很好，为什么不能聚一聚？

最近，看完专栏 《项目管理实战 20 讲》 ,有一种醍醐灌顶的感觉。说实话，刚订阅的时候，没想到专栏能帮我解决问题，只是想用里面的知识分析一下当前项目的病。结果，我一读第二章，就觉得一句话把做梦的人吵醒了。那一天，我根据其中提到的“三个误区”反思了自己的不足。

整个后续，让我对项目管理有了新的认识。很庆幸在关键的成长期，遇到了正确的引导而不是依靠自我探索，很多问题都找到了更有效的解决方法。在这里，我也推荐给大家。

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专栏作者为雷蓓蓓.她是网易航研项目管理部主任，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF认证教练。她深耕项目管理近10年，目前带领网易云音乐30名专业项目经理团队，

蓓蓓姐在开篇词里说，她是从程序员转行做的项目经理，但她并非天生擅长，因为内心敏感，脸皮薄，也不喜欢当众发言，这一路踩坑无数。所以，对技术人在项目管理中会遇到的常见误区，她非常有话语权。

在专栏中，她梳理了一条适合技术人的项目管理学习路径。在这个过程中，她深入讲解了项目管理的知识框架，和程序员做项目管理的常见误区，借助丰富详实的案例，交付了一套从项目立项到成功交付的完整方法论，以及有效应对计划延期、需求变更、风险管理的方法，和高效实用的项目管理工具。

对管理中常见的多维度沟通协作问题，也有相应的解决方案，目的就是帮我们最大程度地撬动资源，赢得信任。特别值得一提的是，她还专门分享了 PMP 认证策略，也算是计划之外的 bonus 了。

不得不说，里面好几篇文章，我都读了不止一遍，比如“十大领域、五大过程组”这两篇都是框架级别的内容，不认真阅读的话，很难串联起后面的知识。每次学习，我都会把自己的项目代入进去，一边阅读一边思考团队中的人员，分别属于文章提到的哪些角色、自己处在哪个位置，等等。这样，很容易在发现和自己项目相契合的问题。

读完专栏，我最直观感受就是，虽然不是每个程序员都要做管理项目，但每个程序员都要懂这部分知识。因为，单单具备技术上的积累，很多时候并不能把一件事做成。只有两条腿走路，才能走得又快又稳。技术积累就像做加法，而一边做技术一边了解项目管理就像做乘法。

说实话，我的项目在研发过程中遇到不少困难，甚至有的同学不看好这个项目，于是就选择离开了，我自己一度非常沮丧。而这个专栏，让我在项目的不同阶段，都能看到对应的解读，给了我不少新思路，增强了对项目全局的把控性。此外，我也重新梳理了自己项目的问题，确立了中短期的项目目标，真心感谢蓓蓓姐。

光我说不算，看看其他人是怎么说的。

项目管理，说到底就是一种组织整合能力，是从个体走向团队，必须具备的底层能力升级包。如果你能比别人更早意识到这一点，就已经走在了很多人前面。

想想我熟知的那些架构师、技术专家，他们无一不是如此。如果我能做到，那么你也一定可以。

老规矩，我的粉丝有专属福利：

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你能在这条路上走多远，不取决于你的起点，也不取决于你当前所处的位置，而是你是否对此有持续的热情和足够的专注，来支撑你真正付诸行动。

几十块钱，就能收获可复用的大厂项目管理实战经验，只要你想提升管理能力，这个专栏一定能帮到你。

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