说到活动运营，
很多人的第一反应就是策划一个打折、扣球、抽奖的小活动，增强用户活跃度和转化
这确实是一个活动，但属于很浅层次的活动策划，技术含量很少。
作为一项专业活动
最重要的核心能力是活动项目管理能力
让我们想象一下，如果有一天，你收到一个新的20万元的项目任务，转化率不低于30%
你打算如何拆解并完成这项任务
让我们来看看活动项目管理所需的能力
首先，目标管理的能力
什么是客观管理能力？
顾名思义，就是你能否清晰准确地向团队传达任务目标，有效地拆解分工。简单地说，它意味着模糊的指令是特别可执行和可分离的目标。
例如，如果您收到营业额增加100万英镑的活动项目，
那么通用公式GMV=流量*转化率*客户单价
1.流程：分析现有流程。可以增加哪些渠道？你需要申请多少预算和资源
2.转化率：分析各渠道流量的转化率，优化细节，如何增加推广策略，从而提高新用户的首次转化率和老用户的复购率
3.客户单价：分析现有客户单价，可以增加哪些中高单价类别
将活动目标分解到极致是启动活动项目的第一步。只有拆解的足够详细，你才能名正言顺的争取资源，才能在项目会上准确清晰的向团队传达任务。
二、价值管理
什么是质量管理？
简单来说，你的项目很有价值！
有价值的是，项目可以完成从创新到转型的完整闭环，而不是花大力气打造30万个新项目，最后项目转化率为1%。
记住一句话，成年人只看结果，没人在乎你的过程。
那么，你需要做什么？
首先，在项目过程中绘制完整的用户路径图，是否是完整的用户闭环，明确各个环节的用户任务和价值，保证用户在整个转化过程中是顺畅的。
其次，指出可能的损失环节和详细的应对计划
当然，最重要的是数据监控
项目上线后，每天监控数据，及时发现和解决问题。
三.项目管理的辅助工具
想要做好一个活跃的项目，项目管理的辅助工具必不可少，有利于清晰梳理整个项目的完整过程，明确项目各个阶段的任务。
项目管理的标准流程如下：
1.命题拆解
第一步是定义你的生活
题和有效创意，也就是你接到项目任务之后，对项目任务进行确认拆分，同时提出有效的，可实施的活动创意，简单来说就是，对于这个任务目标，你打算怎么去完成。2、方案制定
明确了任务目标和创意，那么接下来最重要的就是你的方案制定
方案的重要性在于明确团队分工，并带领团队有效头脑风暴
完整的活动方案包括：活动主题、活动目标、活动时间、活动用户定位、活动规则、活动预算、活动监测指标、活动分工等等。
3、可行性评估
活动方案策划和分工完成之后，就要和各团队确认可行性了
首先是技术层面的可行性，想要做一个成功的项目，离不开产品和技术部门的参与和支持，需要和这两个部门开会确认项目技术层面可行性和完成周期，同时删减无法完成的需求。
4、价值评估
确认项目可行性之后，就要评估项目的业务价值了，如何跟其他部门，以及合作方进行业务合作、从而提升项目更多价值和增长，比如异业合作、媒体支持、招商合作等等。
5、结果模拟
最后，要对项目大纲和项目关键点进行梳理，并预设项目走向，详细标注每个环节的关键点，需要注意的问题和可能存在的风险，并对项目进行验证、自问自答，持续进行完善。
好啦，这就是完整的活动项目管理能力拆解了
这套完整的拆解流程，不仅仅适用于大型活动项目，也适用于普通中小型活动。
如果你在活动运营这个细分领域打算持续深耕
那么如果有机会，一定要尝试操盘一个大型活动项目
等你完整的完成一个项目之后，会感觉到宛若新生！
希望正在做运营的你，和即将做运营的你，都能找到属于你自己的光
如果你想好了，那么，就一起上路吧！
