你的企业会面临以下问题吗？我们先来看看华为在发展中遇到了哪些问题。
1.企业家和中高层官员对未来发展还没有完成系统思考，面对各种机会和诱惑，不知道如何选择！(战略权衡和战略决定：机会导向和长期战略导向)
2.企业家思维多变，高层跟不上老板思维，问题没有共识，鸟和猪没有共同语言，部门之间鸡鸭说不同语言！组织很难形成凝聚力，只能靠无休止的会议来协调，寻求短期共识。遇到灾难已经成为很多管理者的沉重负担！
3.企业的优秀做法和最佳实践没有得到系统的总结、提炼和升华，经验和知识流失。人走了就失去了知识，人类进步的文化被稀释，最佳实践难以复制，新老企业家对企业过去为什么成功有不同的看法。
4.制度和管理体系建设缺乏顶层设计，以问题为导向，缺乏战略和价值观的牵引，相互争斗，难以形成体系。总部政策不一致，以下业务单位难以适应。
5.从农村市场到城市市场，从零散的小客户到大客户，面对环境和客户的变化，很多干部习惯了游击式、单打独斗，习惯了成功经验，缺乏自我批评和创新精神。从业余选手到职业选手的过渡，管理层的变动和晋升缺乏文化支撑。
6.我不知道我是否能在未来继续成功，也不知道成功的关键。我不敢长期投资。核心能力难以形成，聚焦战略，资源分散，战略执行力差。
7.作为民营企业的外部和主流客户，他们对接受华为的产品和服务犹豫不决。华为迫切需要提出一套价值主张和战略思考，建立客户信任和市场信心。
8.判断对错没有统一的价值观和标准。因此，在处理内外部矛盾和业务管理问题时，没有判断对错的标准和准则。由于价值立场和标准的不一致，同一管理问题产生截然相反的观点和意见。
这也是《华为基本法》的背景。
总结过去成功的秘诀，赋予新的内容，是企业文化的核心
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