项目实施阶段规划的工作内容
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一、项目总承包商项目管理目标
总承包商作为项目建设的重要参与者，其项目管理主要服务于项目整体利益和总承包商自身利益，其项目管理目标应满足合同要求，包括：
(1)工程建设的安全管理目标。(2)项目总投资目标和总承包商成本目标。(3)总承包商的进度目标。(4)总承包商的质量目标。其管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。
二、项目总承包商的项目管理任务
(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目成本管理。
(5)项目安全、职业健康和环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通和信息管理。
(8)项目合同管理等。
