如今，中国的综合实力越来越强，而国际形势变幻莫测，国家政策频繁变化。对于服装加工厂和热转印膜工厂,等制造业来说，它们正面临更严峻的挑战：工人流失和订单不稳定。2020年，我们的传统制造业如何打破困局，生存下去？
我国传统制造业必须走出传统思维，积极拓展格局和视野。对于服务企业和热转印膜批发工厂来说，要进一步占领市场，就要科学降低成本，提高生产效率，拓展销售渠道。
1.改变观念
企业的成本意识需要灌输给每一个员工。一是决策层强化了投资理念，会影响企业成本的形成；第二，工程师和管理者应该控制产品设计和生产的成本；第三，供应采购部门和销售部门控制材料采购成本和销售过程中发生的费用。培养每个员工的节约意识，通过制度约束降低工人的浪费率。
2.向优秀企业学习如何提高生产效率
龙头企业一般都有标准化的工艺和产品生产体系，从而提高工厂的生产效率，降低管理成本。管理者需要知道如何建立系统流程，并根据实际问题制定生产标准。
3.改善就业结构
中小型服装加工厂和刻字膜批发厂需要向就业结构更好的企业学习。以十项全能为例。他们外包保安和保洁，善于使用兼职人员。他们的兼职工作占员工总数的60%。所以要善于整合外部资源，采用外包和兼职的方式降低人工成本。
4.智能制造
智能和AI技术即将加速传统产业的改革和进化。传统服装行业的流水线生产能力过剩，智能柔性供应链成为制造业的核心竞争力！有远见的服务企业初步形成了一批数字化车间和智能化生产线。
5.加入直播、短视频和社区营销团队
随着5G时代的到来，直播和短视带货的效果非常明显，而社区营销的运用则是机智的有机结合。一个新的时代已经到来，我们热转印花膜厂人和服装加工厂应该准备迎接它，否则我们将错过这个机会，使业务难以维持。
