如何很好地激励团队?股权什么时候发行?正确的姿势是什么?
马云和史玉柱的独家秘密。
在湖畔大学的课堂上,校长马云和学校经理史玉柱与同学们分享了他们的团队激励方法。
一个
史玉柱
现金激励和股权激励的平衡
对于团队激励,湖滨大学的管理者史玉柱有自己的理论:
了解团队员工的真实需求
作为老板,你必须从团队员工的角度去思考。员工愿意跟随你。真正的需求是什么?
第一大需求,是收入
大多数员工追求工资和待遇。与同学和同龄人相比,无论是高还是低,都必须在工资上满足自己的荣誉感。
第二大需求,是舞台
在这里,你的能力是否得到发挥,你能否实现自己的价值。如果你能实现自己的价值,有时候钱少一点也没关系。当然,作为老板,你需要根据每个人的优缺点,把每个人放在最合适的位置,充分发挥他们的能力。这个重要性仅次于收入。
第三大需求,是公司发展
公司作为一个整体正在上升或下降。如果是往上走,现在钱少就能接受,反正后期机会多;反之亦然。
所以,老板要时刻鼓励团队员工,经常向自己的骨干描绘美好的未来,让员工骨子里相信公司在向上。
一个员工要想留下来,收入、阶段、公司发展趋势都很重要。如果这些核心都实现了,其他地方就差一点,不会影响大局。
现金激励和股权激励的平衡
互联网进入这个行业后,股权大行其道,但也是一把双刃剑。没有股权的时候,大家都觉得和公司没有关系,但有时候,比如股权变现了,他就走了,这需要综合平衡。
作为公司的决策者,不管你给什么,都要强调他的投入产出比。
员工和老板最大的区别是,作为老板,即使他很新,你也知道这份股权很值钱。但作为员工,那张废纸不值多少钱。这个时候给股权让他不开心,让你心疼。
但如果公司达到一定规模,就会上市。每个人都实现了这个价值。不要给1%。非常感谢给了万分之一的员工。
所以什么时候给股权,什么时候给现金,可以从现金开始。随着公司业务的发展,公司逐渐开始释放股权,以骨干为中流砥柱。
2
马云
正确理解工资、奖金、红包、股权之间关系
湖滨大学校长马云表示,公司的奖金制度、薪酬制度以及所有制度都必须与使命愿景和文化创造的价值观相一致。
阿里巴巴有四种奖励方式:工资、奖金、红包、股权,但是很多企业不搞这些东西,工资奖金都是随机发放的。
工资指的是为你争取时间的成本。奖金肯定超出了你对他的预期,不是每个人都能拿到的。红包,如果整个公司都有特别鼓励的事情,那应该是红包,每个人都有。股权是对这个人潜力的投资。你应该经常问这个问题。这个人有前景吗?如果五年后他有了,我应该在接下来的五年里买他。
所以我们公司有些人工资高但没有股权,有些人工资低但股权大,因为我们看好他未来五年。