在这个全民创业的时代，商业计划是打开资本之门的重要钥匙。一份好的商业计划书不仅能吸引投资，还能为项目的商业计划书提供强有力的支持，主要表现在以下几个方面：
首先，业务计划从项目背景到财务预算都进行了详细的分析，分析的数据必须有真实的数据源支持。
其次，商业计划书中对市场的分析非常全面，从竞争对手到优势和劣势。将整个项目和产品投放市场进行分析对比，通过调研数据验证分析的可行性。同时市场在变化，从产品属性、人的属性、社会属性进行趋势解读，把握现在，规划未来。
第三，商业计划书不仅仅是融资，更是对企业本身的全面体检，让所有投资者、股东和管理层都意识到呈现的是什么，企业发展中存在哪些问题。
第四，在商业计划书与投资者的互动中，很容易表现出自身的不足。与同行业、同竞争对手、同市场相比，其实是思维和格局的比较。只有通过比较，我们才能发现什么是落后。
据国内权威的商业计划书撰写公司介绍，现在很多公司和个人都在从事商业计划书的撰写，大部分都是模型和素材的叠加，没有从项目和产品本身做详细的市场调研和思维磨砺。书面商业计划与其说是计划，不如说是报告。在商业计划书中，计划是主体，业务是形式，开发的可行性是体系，贯穿始终。因此，目前商业计划书写作中存在的问题主要包括以下几点：
第一，过于注重价格，只要价格便宜，忽略了商业计划书的目的是给投资者看的计划。所以最后钱没有融化，一堆没用的话成了负担。
第二，我太在乎自己的利益了，比如我想融资多少钱，年底给你分红，但是我不能明确告诉你。大智慧时代，每个人都是聪明人，想法不再是公司。这个想法只是一个普通的规划想法。那么，我能做些什么来挽救面临财务压力的商业局面呢？值得反思吗？
第三，商业计划书太空洞。主要原因是没有数据和实体的支持。它往往只是一个网站，一个软件，一个APP，有人被要求写商业计划书。因此，没有人会投资。
第四，商业计划书的撰写者必须具备较高的商业素养，熟悉主流商业模式，能够进行整合，为企业项目提供创新思路的点睛之笔，能够用大量可以细看的数据和分析进行解读。但是目前很多写作公司都是找几个学生来写，或者说没有业务经验的所谓“文案”根本满足不了计划详细、可行性强、回报高的要求。
那么，我们需要什么样的商业计划？很简单，三句话：第一，明白商业计划是为了什么。在第二句话中，业务计划呈现了业务逻辑和数据分析。第三句，商业模式和回报退出机制是重点。如果你还不明白怎么写商业计划书，可以通过百度轻松写出来发过去。易写易发媒体有非常全面的文章写的商业计划为不同的目的。总之，要想写好一份商业计划书，最重要的是准备一份前瞻性的商业思维。
