项目管理四个特征,如何进行项目风险分析,项目风险分配的原则有哪些-

要做好项目管理，虽然没有那么夸张到难于上青天，但从目前的情况来看，项目管理的难度确实不小。那么，如何才能做好项目管理，项目经理可以从哪些方面打磨自己的项目管理能力呢？一个合格的项目经理应该具备哪些能力？我们来谈谈这个职位的要求：

较强的沟通能力

跨职能团队沟通是项目经理日常工作的重要组成部分。项目团队涉及人数众多，而且是跨专业、跨部门的，所以团队成员之间的有效沟通非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等.只有这样多团队部门才能相互配合做好项目协调工作。

要有风险控制的能力

项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计和评估；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理计划，编制项目风险管理计划和应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排项目各项保险事务。在生产过程的风险管理中，对于风险的识别、分析、估计、评价工作和项目经理可以邀请相关专家或职业风险经理来完成，也可以依靠自己企业的力量来完成。项目经理的工作重点是编制风险管理计划和组织实施风险管理计划。

优秀的项目规划与时间管理能力

合理安排项目时间是项目管理的一项关键内容，其目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率.合理安排时间，确保项目按时完成。项目进度管理包括两部分，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行.

此外，目前的市场环境下，大部分的项目经理还要具备一定的研发管理知识储备

随着企业数字化转型的加快，几乎所有的企业都在向互联网转型，因此大多数企业项目经理或项目经理开始接触和跟进管理产品R&D项目，这对项目经理提出了更高的要求，因为他们需要与产品开发人员和技术人员进行深入沟通，了解推出软件或互联网产品的全过程。并了解硬件行业广泛使用的“敏捷”、“迭代”、“瀑布”等开发模式。要了解产品开发原理，掌握技术术语。在很多情况下，项目经理还必须掌握开发语言，自己编写代码。当然，很多程序员在考虑职业转型的时候，首先考虑的岗位是项目经理。

项目管理是一个包罗万象的岗位，对个人综合能力要求很高。现实生活中的职场，很少有人一进入职场就走上项目经理的岗位，更多的人是在参与了特定的业务实践后，转型成为项目经理。当然，这并不意味着你不能在零基础上成为项目经理。只要掌握正确的方法并在实践中积累，也能成为一名优秀的项目经理！

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