大家好，我是哑巴猴子杜平，一个在职业教育轨道上打拼了15年的企业家。
最后一次。
创业之初，我担任九原机械公司副总裁。
经过一个月的考察和准备，我对机械公司的运作有了初步的了解。
令我惊讶的是，这家机械公司比我想象的要复杂得多。
九原机械是主机厂，主要生产数控机床。
有100多家厂商支持外包。
也就是说，最重要的零件是我们自己做的，螺丝、盖子等一些标准件是委托给别人做的。九原机械为他组装调试，是一项浩大的工程。
外包部门每天需要和100多家配套厂家合作，加快进度，洽谈价格，监督质量。
生产车间每天都要按照生产任务和图纸有序生产。
质量部门必须严格控制质量，销售部门应负责销售机床。
机床是工业之母，任何零件的生产都离不开机床，是一个大国。
一台机床有几千个零件，近百个环节，任何一个错误都会导致巨大的损失。
开设机床厂本质上是一个系统操作。说白了，公司就是一台大机器。
每天都有很多卡车进进出出工厂，证明工厂的生意还不错。
一个机械厂，无论大小，至少有几十个岗位。
之所以这么仔细的想了解，是因为我接受了张将军的任务，重新建立了公司的薪酬管理体系。
工资改革不能随便改。如果改得好，会促进公司的发展。如果改不好，公司很快就会倒闭。
学太多理论在这个时候显得苍白无力，因为无论你是否向富人学习，都取决于你能否解决问题。
我对人力资源的六大模块有初步的了解，但并不精通。
好在这两年，我的各种辗转反侧让我站在老板的角度思考问题，所以领导这次薪酬管理改革至少会让我的老板很满意。
听说要改革工资制度。综合部的老马说，公司发展了15年，很多事情都形成了惯例，阻力和压力都很大。
意思是我想温柔一点。
我在心里听到了。
在任何时候，我
是争强好胜的，除非不干。如果我决定干了，必须干出个人模鬼样。
这个时候我最大的感觉就是狗咬刺猬，不知道从什么地方下口。
遇到重大问题，我的突破口向来都是向科学要答案。
拿出原来在咨询公司的电脑，里面大约有20多个上市公司的薪酬管理制度和执行细则，认真研究。
请教了几个HR的朋友，他们总计给我推荐了50多本书，一本不落的买下。
有的是理论著作，有的是案例，有的是工具。
我虽然是行政副总，此刻我的角色更像一个咨询顾问，和张总保持密切沟通，关切他的关切。
当然，我也是有点私心的。
九源机械的行政副总我不过是玩票的，所以我可以大刀阔斧的干，大不了不干行政副总。因为未来我的真正的角色是九源教育事业的CEO。
和董事长保持沟通，自己躬身入局，我把自己当作局外人，用第三人称的视野去看这个公司，就变得非常客观和公正。
3个月下来，那50多本书看完了，边学习边起草方案。
起草方案的同时我就给张总汇报，张总会提出很多问题，我的任务就是接受张总的质询，然后找到最优解。
90%的质询我都有了非常系统的解决方案，10%的部分我要么妥协，要么优化。
薪酬管理制度、执行细则、各种管理工具我都把他开发完成了，然后自然就进入了试用阶段。
因为量身定做，薪酬制度一直沿用至今，除了一些细节的优化和调整，框架和原则是不变的。
这也许就是我有那么一点点工匠精神吧。
几个月的煎熬，我应该算是一个合格的行政副总了。
干行政副总，只能占用我30%的精力，70%要用在教育公司的创办上。
作为一家机械公司，如何与职业教育对接？
教育公司其实只有一条枪，我这个光杆司令该如何起步？
欲知后事如何，且听下回分解！
作者简介：笨猴杜平，九源教育创始人，分享创业经验，链接创业资源，个人著作：《创业思维》，详情请百度笨猴杜平。
