2019年5月，“创业企业培训班”在梦想交流路演厅成功举办。活动主题为“开放的权力——中小企业股权设计与股权激励”。
活动的主要内容是在设计方案前了解本次股权激励的目的，主要是想解决企业的现状和问题。基于企业的目的和战略规则，将在股权布局的总体假设下具体实施。
“五步连贯股权激励法”将股权激励方案的设计分解为“定股”、“定人”、“定价”、“量化”和“择时”五个步骤，这五个步骤是相互联系的。通过这五个步骤，基本方案已经敲定。
课堂上，老师讲解了中小企业股权激励的原理，解决了中小企业股权激励的困境。基于企业战略目标的股权激励分配原则是将战略目标进行分解，找到具有重要战略贡献的岗位进行激励。所以这种模式重在激励岗位，也就是所谓的对岗位不对人，把个人业绩放在历史贡献部分。越来越多的中小企业将股权激励作为企业实现跨越式发展的利器。然而，由于企业的薪酬体系和绩效考核体系尚未建立，股权激励的实施总是存在一些缺陷，导致股权激励的落地效果不佳。股权激励是一项系统工程，涉及企业文化、公司治理、发展战略、人力资源、资本运营、市值管理、财务状况和政策法规等八个方面。大多数中小企业在这些方面都有所欠缺，或者说现阶段，企业为了生存根本没有时间去考虑这些问题，而是想用股权激励的工具来推动企业的跨越式发展，这就使得中小企业的股权激励陷入了困境。一方面，企业希望用股权激励来约束和激励人才；另一方面，此时激励对象对股权价值没有清晰的认识，难以使其有支付公司股权的欲望。虽然有些创始人思想开放，愿意把股权给所有人，但股权越自由，你越不珍惜。
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