今天，让我们换一种方式来看看那些创业导师的创业话语。也是学习别人成功经验的好方法。
接下来，我们要学习导师孙陶然的金句选集。他连续25年创业，成功创业6次。他创办了中国第一期大众传媒计算机专刊《电脑时代周刊》，也是拉卡拉集团的创始人。让我们来看看这只创业牛的妙言俏皮话。
一、创业的真相
1.我们应该明白并接受这样一个道理，不是每个人都适合创业，世界上适合创业的人只有不到10%。因此，你不必选择创业。创业只是一种生活方式。不要急于选择。这取决于你是否合适。
2.选择正确的创业方向非常重要。一旦选错了行业和市场，即使比别人更努力，结果也未必尽如人意，会陷入“鸡肋”状态。最好的方法是选择最胖的市场。
3.企业家不能被外部的吹捧者愚弄。面对那些所谓的创业英雄的帽子，我们要静下心来，回归本质，坚守本心。
4.创业不一定意味着颠覆性创新。因为世界上颠覆性创新的机会很少。而且，如果你专注于颠覆性创新，你的心态会造成一些问题，你会变得不尊重商业的本质。所以，还是回归本质比较好。
5.创业的时候一定不要把战略想得太长远太复杂，因为公司在起步阶段最重要的是活下去，要有收入，要有好的产品。“活下去”应该是创业初期最重要的策略。
6.作为一个创业者，心中一定要有一个宏观的概念，了解创业需要的时间，要经历的每个阶段，以及每个阶段不同的使命和任务。
二、科学管理方法
7.战略对于创业者来说非常重要。所谓战略就是目的、方法、资源和激励，这是拉卡拉的四步走战略。也就是说，先设定目标，然后找到实现这个目标的方法，再匹配相应的资源，最后制定出相应的激励措施。
8.企业家应该时刻思考和恢复一切。做任何事情之前都要仔细思考，回头看看当时做的决定，考虑什么因素，想达到什么目标，怎么一步步走下去等等，最后总结经验教训。
9.创业公司还需要有科学的管理人的方法：设定目标、控制进度、注重评价、管理规范。首先设定目标，授权下属；管理和控制下属的执行情况，并及时对其进行评价和奖惩；最后要明确规范，不断总结。
10.此外，还有一个四环方法论：先问目的，再做推演，及时复盘，手工做样。这是80%的人在80%达到80分的唯一途径。
三、文化治企，事半功倍
11.文化对于一个企业来说是非常重要的，尤其是以后越做越重要。只有当你的员工认同文化，你才会有更多的员工，更少的麻烦。文化对大公司和小公司都很重要。通常公司越小，就越需要有自己的文化。
12、如何运用企业文化管理公司？首先是提出。第一，提出企业文化，让大家明白什么是使命、愿景、价值观。二是每天都要说话。企业文化需要天天讲，让每个人都能记在心里。三是融入业务。比如复盘的时候可以在企业文化中找到基础。最后一点就是以身作则。只有企业领导带头执行，员工才会认真执行。
13.价值观如何落地？价值观的落地需要工具和方法论。就像拉卡拉的“十二令”，就是让价值观落地。十二个命令包括指令、行动、沟通和报告。
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