举例：
a有创业经验，对各方面都比较了解，意味着途径和网络很多；
b主要管理和销售公司的产品，掌握生产管理和公司经营的第一手资料。
这意味着A在公司前期还是可以发挥一些作用的，走上正轨后公司会依赖B。
不赚钱没关系。公司后期赚了很多钱。B的心理是如何平衡的？
所以，赚钱了就分手。不赚钱就分手。没有第二条路可走。
怎么办？建议可以分两个阶段进行：
前期是创业期，不要想着分红，按照分工和工作量来分钱。
比如可以给a一个总经理或者执行副总裁之类的职位，具体的工作任务是设定好的。年底工作完成时，工资按事先协商好的报酬发放，未完成的扣回。
b也是如此，他们都有任务，把工作量和收入联系起来，做得更多。最好不要按股权分红(前提是两者出资额相同)
公司创业，前期也赚不了多少钱，关键是后期。
建议后期可以借鉴风险投资，建立退出机制，因为后期A的作用会减弱，B应该通过股份回购的方式让A退出。表面上看这可能对A不公平，但实际上是对A的一种保护，因为B负责管理和销售，所以很容易把A架空，A反击也没用。b有经验，甚至可以再开一家公司，只要掌握了客户和技术，A的股权就不值钱了。
最好提前谈退出。比如年利润达到这个水平，原来的股权可以提几倍。因为是创始人，A当然可以有更多的积分，但不能太过分，达到一个双方都能接受的平衡点。
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