可能我们每个人都见过合伙创业的团队，因发展不好而散伙。现实里的另外一种情况，也许更让人难过：引入外部股东，忽略了股东利益一致性，结果发展越快，散伙越快。

这是一家成立于2013年的早期风险投资公司，专注于娱乐、体育、新消费、大数据、智能科技等领域的创业公司，主营业务为股权投资。公司有4个合伙人，创业团队目标明确，方向一致，2014年募集了第一只人民币基金。几位合伙人长期在一线，精心筛选优秀企业家和创业公司，同时为基金的声誉和影响力四处奔走。这样做了三年，我终于出名了。

为了更有效地筹集资金，更广泛地接触企业家，更快地发展公司，合伙人们分别开辟了每人认为最重要的新业务线，并各自对自己管理的业务线负责。成立了一个企业家俱乐部来筹集资金，该俱乐部经常可以组织商业精英相互见面和交流，增加行业的影响力。为了接触和筛选优秀的企业家，成立了商业咨询和商业培训公司，开设了课程，组织了参观和学习考察，在日常学习和交流中加深了相互了解和印象，筛选了优秀的公司和优秀的创始人，然后才有可能合作和投资。

由于股权投资的收入来源主要是并购套现或退出上市，所以风险投资机构的日常现金流非常差，等于没有。为了推广仍处于起步阶段的新业务，他们选择成立不同的子公司，引入新的拥有资金和资源的战略股东，并由负责该业务的合伙人，担任子公司法人，负责管理日常运营。

作为主营业务，又过了三年，每个子公司的发展状况各不相同，分歧的爆发点终于来了，合伙人之间长期积累的争议和不满，最终爆发。股权投资不温不火，既没有亮眼的业绩，也没有提升行业影响力。好在没有重大失误；商业信息和培训公司往往处于亏损状态，需要不时依靠其他兄弟公司的贷款来维持正常运营。从营业收入和利润率来看，还贷遥遥无期；企业俱乐部发展最快，赶上了互联网投资的红利，吸引了很多想参与投资创业的高净值个人。他们已经通过为这群人提供服务，如海外游学、金融服务等，赚取了大量利润。考虑到聚集的资源和能源，它们未来有很大的发展潜力。

有什么区别？咨询培训公司负责人认为，他的亏损完全是对股权投资业务的牺牲和准备，如果不考虑整个公司，可以马上盈利。股权投资业务负责人认为其他子公司只关注自身短期利益，对公司长远发展考虑不够，对主营业务支持不够。一个企业俱乐部的负责人觉得自己是最棒的，也只有他在带头力挽狂澜，支撑起整个公司的口碑和品牌，而其他人则无能，理由满满。

虽然他们四个人的名字实际上还挂在几个合伙人因为利益分割，争吵个不停，他们的背后，又都站着支持自己立场的股东。在股东们当前的现实利益面前，总公司的存在显得无关紧要，最后的结果，只有散伙……,这家投资公司的网站上，但他们已经走了自己的路，私下换上了自己的品牌。

一家公司在发展过程中，希望从主营业务向上游和下游延伸，构建生态链，实现商业模式的闭环，这是很多创业者永远不会忘记的计划。如果但俗话说的好，“肉要烂在锅里”，相关利益主体一定要捆绑在一起，业务捆绑、公司捆绑、股东捆绑，让所有人的利益，保持一致。,出现“肉不烂在锅里”的情况，即股东利益不一致，就会埋下巨大的隐患。一旦发展不平衡，这里赚钱，那里赔钱的局面，肯定会成为公司发展的绊脚石。伤到骨头是不可避免的。