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来源：中外管理杂志

面对“新基建”的庞大蓝海，中小企业如何让其不仅是巨头的蛋糕，也是能够提振自身发展的重大机遇？

“新基建”火了。但是，围绕新基建有两大问题待解。

一、什么是新基建？新的在哪里？二、新基建离中小企业和民营企业还有多远？还是新基建主要是国企和大企业的事？

对于第一个问题，4月22日，国家发改委只是解释说：“根据初步研究，新型基础设施，是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。."

但是第二个问题跟中小企业有很大关系！

他认为：过去一提到基础设施建设，人们脑子里全是大企业投标，中小企业很难分一杯羹。然而，这种基础设施投资的内容完全不同。当前形势下，推动企业复工复产，提振经济增长信心是首要责任。而“新基建”，就是要去构建“智慧经济”的整体框架和基础建设。是一个非常大的系统工程，需要全民的投入和参与，动员更多的民间资本共同建设。

所以面对“新基建”的巨大蓝海，中小企业如何让其成为提振自身发展的重大机遇？

1 中小企业要成为产业链上不可替代的“零部件”

“新基建”囊括了5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网这七大赛道.轨道上的任何业务都不可能被一两家巨头企业占据，这就需要整个产业链的上下游齐心协力，共同推动行业的快速发展。

所以。中小企业在“新基建”的洪流中，正确的开放方式是什么？

大企业或行业龙头主要会完成“新基建”的平台建设，即巨头必须制定标准，但平台上的很多应用还需要进一步实施和完善，这恰恰给中小企业留下了机会。但是如果你抱着薅羊毛的心态，你最终会空手而归，因为，未来一定是科技创新的时代，不管做什么样的项目，都要有自己的核心技术，并以此为创新点，去满足某个消费升级的市场需求，这才是我们看好的未来。

由此看来，蓬勃发展的“新基建”不仅是巨头们的蛋糕，更是助力科技型中小企业再次腾飞的东风。

科技型中小企业需要提前做好以下两方面的思想建设要掘金的“新基建”:

首先，选对方向很重要。中小科技企业首先要找到自己的技术与“新基建”的匹配点。我们看不到5G基础设施板块庞大，只有运营商投入了几万亿元，于是争相加入其中的乐趣。你的核心业务真的和5G市场有关吗？你的技术真的能找到与5G建设的结合点吗？这些问题都是企业领导需要提前考虑清楚的。

比如我们投资做红外芯片的一家公司，因为疫情期间红外测温需求突然增加，公司多年积累的“红外测温技术整体解决方案”投入使用，在“智慧出行”“智慧安防”领域非常受欢迎。敏锐地感知市场需求并迅速锁定目标，是所有科技项目迈向市场的第一步,的这个逻辑也适用于“新基建初创”。

其次，如果中小企业要做“新基建”平台上不可或缺的“零部件”，而不是重新树立一套标准。中小企业的R&D目标是巨头企业切入“新基建”的入门级产品，如人脸支付、大数据录入等，注定会失败。要知道这些领域的巨头企业已经大量布局，相关产业链也发展得很好。在这种形势下，中小企业要想破局，唯一的办法就是成为细分之王。“在某个时空点，你要比其他任何对手创造更多的资源和价值。这时，即使它是一个巨人，只要它在某个细分领域，

点上的投入比不上你，对你也是无可奈何的。”

无人机领域，尽管现在是巨头的天下，但我们投资的一家做无人机电力巡检的企业，以极强的识别与绘图技术，在人工无法涉足的高压电力巡检场景里建立了竞争壁垒……这种科技创业单点切入的成功范例，值得在‘新基建’领域的创业者借鉴。创业者必须要清楚自己的核心技术，以及这种技术能否为所在行业提供不可替代的差异化服务。

2 这是一次传统产业数字化转型升级的契机

这次“新基建”也为传统企业的数字化转型升级提供了一次契机。

传统制造业如果想与“新基建”挂钩，一个重要发力点是围绕工业互联网做文章。“中国的传统行业特别是制造业，与国外先进制造业的差距较大，但随着5G、工业互联网的突破，这方面将诞生很多的创业机会，其中最热门的，就是科技型中小企业介入传统互联网的升级改造。但前提是，传统行业自身要具备改造升级的动力和元素（条件）。

那么，传统企业改造升级的市场机遇，究竟是指什么？

从市场的供需关系上看，数字化转型是需求端，新基建是供应端。新基建与数字化转型，存在着最直接的关联。最明显的例子就是：过去但凡企业要进行信息化建设与改造，都离不开机房的建设和IT设备的投入，但这部分数字化建设成本实在太高了，对于利润较低的制造业而言，普遍难以承受。

但随着5G、云计算的快速发展，一切操作都可以“云化”了，制造业中小企业就能够以较低的成本，在短时间内实现数字化。

举个最简单的软件系统的例子——在‘云化’之前，中小企业每年都要花费重金购买CRM、ERP管理系统，以及OA系统等相关软件部署到服务器上，但现在这些在线管理功能，完全可以通过微信会议、钉钉会议等实现管理上的协同。

而投资以上信息化基础设施的过程，就是企业数字化转型的必要前提。也可以说，企业参与数字化转型的过程，就是应用“新基建”的过程。

更重要的是，在这次疫情中，传统企业也确实体会到了数字化赋能的诸多好处。这成为了它们改造升级的最大动力。比如：树根互联工业互联网平台提供的一些产品和服务，就解决了很多企业在疫情中的难题，借助远程检测、协作，帮助企业在疫情中有条不紊地复工复产。

我理解的工业互联网，从本质上讲，就是通过共有的方式，把各种软件、应用，以及工业方面的知识经验，通过平台赋能给广大中小业企业，助力它们结构化地降低成本。但传统企业也不要被工业互联网平台公司声称的“智能工厂”一体化解决方案所忽悠，还要看这个细分领域的解决方案，到底能不能解决你实际生产中的问题。

3 钱从哪儿来？充分调动民间资本的主观能动性

新基建具体怎样建设？钱从哪儿来？

启动新一轮基建，关键在于推陈出新。而不是重走传统基建投资的老路，更不能打着“新基建”的旗号，去新瓶装旧酒。

新基建’首先要有新的建设主体。除了政府发债、银行贷款和国有企业为主的投资方式外，“新基建”更少不了民间资本的热情参与。

投资、消费、出口是拉动GDP的三驾马车。如今，中国的出口注定会受到很大影响，而在民营经济尚处于下行通道的节骨眼上去刺激消费，显然难度也非常大，这个时候，GDP就只能寄希望于投资拉动了。

而投资又面临着具体投什么的问题，最理想的局面是：在投资拉动经济的同时，也能同步带动消费。此时‘新基建’顺理成章就成为了最优解，因为它在短期，有助于稳增长、稳就业，长期则有助于增加有效供给，可谓拉动整个中国经济的最好方式；况且，从整个大的经济环境看，也只有这种大的国家主导性投资，才能够调动全社会资本的积极性，让所有企业都能参与其间并从中受益。

更重要的，新基建’的资金来源也应该适当放宽。“新基建”建设要考虑可持续性和未来发展性，全部由大的国企、央企来主导是不现实的，也不合理，融资上不妨多点、多面、多渠道。所以接下来，国家可以思考如何让更多的民间资本力量，通过投资的形式，涌入到“新基建”建设大潮中来。

现在各地方政府都在做自己的产业引导基金，目的就是为了引导政府出钱，发挥四两拨千斤的示范作用，再借助产业引导基金、担保基金等方式，吸引更多市场资本参与进来。