最近我知识星球的一个朋友咨询我：我是一家企业的高管，在企业工作了八年。现在老板要我拿一份，发25万股，占公司0.25%。公司营业额1.6亿，毛利15%左右。他问入股应该注意哪些问题。

我通常会回答更多老板关于如何做股权激励的问题，但很少有员工会问这样的问题。我从以下四个角度认真回答以下问题：

1老板的格局

老板的格局决定股权激励的成败，的一些老板有人生梦想，想在有生之年成就一番事业。为了实现自己的人生梦想，老板们需要团结更多志同道合的人来发展事业，分享企业创造的成就。这样的老板在做股权激励的时候，不会太在意个人的小得失。

要了解老板的格局，可以参考老板平时谈论的公司发展愿景，判断老板是开心还是有野心，再看看老板平时的个人爱好，老板是否喜欢读书、工作、思考、打牌、喝酒、唱歌，观察老板身边的朋友，以供参考。

2老板是自己干还是领着干

任何企业的发展都有其规律，老板必须在不同的阶段实现自己角色的转变，顺利实现企业的跨越，企业才有更大的未来。

老板之于企业，类似于父母之于孩子。父母在养育自己的孩子时，一定要对孩子进行良好的教育，目的是让孩子独立成长，发展自己，从而实现家庭传承。

企业也是如此。企业创始人白手起家创建企业。企业起步阶段，老板必须亲自做事，企业才能生存。

在企业的成长期，企业发展迅速，老板需要实现从一线岗位到领导岗位的转变，老板成为企业的领导者，企业才能扩大发展。

在企业成熟阶段，老板可以袖手旁观和观看员工工作。这个时候，更多的员工走向企业的领导岗位，老板成为企业的教练，指导员工的工作。

接下来是企业的裂变期。老板成为企业的领导者，是企业的形象代言人和精神支柱，员工自发工作。

这个企业在企业符合顺应发展规律才更有前景，如果老板事必躬亲，企业摆脱不了对老板的依赖，员工得不到成长的机会，会因为老板的个人幸福而兴盛，也会因为个人衰落而衰落。本文可供员工选择购买股票时参考。

老板的风格也可能决定你能否在企业长期持续发展。企业中的员工不仅想赚取收入，而且有个人成长的需求。只有健康成长的企业，才能有更好的个人发展机会。

3财务是否愿意真正公开

企业的财务是否愿意公开，我个人的看法是，如果企业的财务公开是员工入股的基础，财务公开解决的是双方的信任问题，企业的财务不公开，双方的信任很难真正建立起来。

在股权激励过程中，如果一个公司的财务不公开不规范，我个人认为不适合用利润作为激励，因为公司和员工之间很难建立互信。

4企业的估值

之所以最后才提出这个问题，是因为以上三点是考虑买不买股票的依据。

该企业营业额1.6亿元，利润率15%，年净利润2400万元，员工25万元，占企业股份0.25%，相当于企业估值1亿元，按企业年利润的4.16倍计算。

这个价格是一个合理的价格区间，一般企业处于上升期，估值在企业年利润的3-5倍之间。

至于合同的条款在签订合同的时候，如果老板符合以上三个条款，一般老板都会请公正的律师帮助企业设计相对公正的条款，当然员工也可以请专业的律师帮忙关合同。

以上建议也供老板参考。