毕竟一次创业成功的概率很小，很多创业者要经历两次、三次甚至更多次才能成功。成功是许多积极因素的结合，相反，失败也是由许多原因造成的。今天我们就以刘创业开餐馆失败为例，看看他第一次失败的原因是什么。
刘的第一次创业经历是这样的：大四的时候，学校附近的一家餐厅准备转让，他想创业，就把写程序赚的钱和家里借的一些钱，以24万的价格卖掉了这家餐厅。这家餐馆已经开了半年了，当他检查账目时，发现他损失了很多钱。原来收银员爱上了厨师，收钱买吃的就查不出来了。买菜的小伙子不断提高收购价，豆芽从8分钱涨到2元，牛肉从8元涨到17元.没门，餐厅只能关门了。
刘的第一次创业就这样失败了，失败的原因主要有三个。
第一，没有建立管理结构，没有进行监督。
这应该是失败的主要原因。当时，刘还是一名大学生，没有管理经验。可以说，他是靠个人感情来管理员工的。刘是一个慷慨大方的人，他给员工高薪，但他低估了人性的贪婪，认为如果他对员工好，他们就会为他工作。此外，他还是个学生，要完成学业，还要做其他兼职来补贴餐馆的开支。所以他的管理模式是让员工自己做，不用监督，让员工想尽办法从餐厅拿钱。
第二，团队不合适。
团队是创业成功的关键因素，但刘组建的团队有自己的私心，每个人都为自己的利益着想，没有共同的向上目标。他们没有考虑如何让餐厅盈利，获得更高的薪酬，而是考虑如何从老板的口袋里省钱。这样的团队如何做好一个项目？
第三，创业者不够专注。
专注做一件事是企业家必备的素质，但刘那个时候根本做不到。首先，他还是个学生。虽然大四的时候没那么紧张，但还是要多多少少兼顾学习；其次，他还要做其他兼职补贴餐馆，根本没有太多时间管理餐馆。
虽然开餐馆失败了，但刘的创业信念和激情并没有消退，于是应运而生。或许是因为前一次失败的教训，刘现在对的管理非常严格，事必躬亲，而且在内部反腐方面从不手软。目前JD的核心。COM的价值观用一句话来说就是“积极向上”。如果JD.COM公司员工有腐败行为，公司会发现，或者供应商、合作伙伴举报，调查后直接辞退。
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