二级建造师《建设工程施工管理》有选择题，选择题又细分为单选题和多选题。从历年的考题中我们可以发现，题型和选项的组合其实就是考卷中的一句话。通常这些句子都附有结论。比如“项目设计准备阶段的主要任务是准备项目设计任务书。”或者，是一种说法，“在施工总承包管理模式下，业主通常与分包商签订合同。”
针对公共科目考点重复率高、考试类型客观的特点，笔者采用历年试题与考卷相结合的方法，提炼梳理二级建管考点精华，提炼考卷核心知识点。
以下是施工方项目管理和施工管理组织的精英考点。
1.项目设计编制阶段的主要任务是编制项目设计任务书。
2.成本目标主要是施工方的成本目标和业主的投资目标。
3.在业主项目管理的目标任务中，安全管理——是最重要的任务。
4.在参与项目管理的各方中，业主是项目管理的核心，总进度的控制目标由业主(建设单位)控制。
5.建设项目总承包商的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。
6.承包人是承担施工任务单位的总名称，可以是施工总承包人、施工总承包人经理、分包人、建设工程总承包合同的施工任务执行人或仅提供施工服务的参与人。
7.施工总承包商是工程建设的总执行者和组织者，负责组织和指导分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
8.总承包经理对承包的建设工程承担施工任务组织的全面责任。
9.施工总承包经理通过招标(同等条件下招标)获得部分施工任务的，也可以参与施工。
10、施工总承包管理模式，一般由业主和分包单位签订。
11.建设工程总承包的主要意义不是包干，也不是“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织整合，促进设计与施工的紧密结合，从而达到为项目建设增值的目的。
12.除了组织，还有影响系统目标实现的人为因素、方法和工具。
13、系统的目标决定系统的组织，而组织是实现目标的决定性因素。
14、组织结构模型反映了一个组织系统中子系统或要素(部门或管理者)之间的指令关系，包括线性、职能型和矩阵式组织结构。
15.组织分工反映了组织系统中各子系统或要素的任务分工和管理职能。
16.项目结构图是一种组织工具，它通过树形图逐层分解项目的结构，以反映构成项目的所有任务。
17、同一建设项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应结合整个项目实施的部署，并结合合同结构予以采用。
18.项目结构图和项目结构代码是其他代码的基础。
19.组织结构图反映了组织系统中各个部门(组成部分)之间的组织关系和指挥关系。
20.线性组织结构模式下，不允许跨部门、跨层级直接下达指令。
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1、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。22、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目的组织设计文件的一部分。
23、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
24、运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
25、编制施工任务分工表，首先进行工作任务分工，之后确定工作部门或个人的工作任务，最后是编制分工表。
26、岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，管理职能分工表反映管理职能分工，二者不同。
27、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以使用管理职能分工描述书。
28、建设工程施工管理是由提出问题-筹划-决策-执行-检查等环节组成。
29、管理工作流程组织包括了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
30、工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。
31、工作流程图用矩形框表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系，用菱形框表示判别条件。
