你好，希腊学生。我是2019年狼勇士班的学生。我的网名是“四口”。你可以叫我“四”。
我是一名“软件测试工程师”。如果把校友的研究原因分类，我属于“转行”的范畴。虽然我们做得很好，但近几年互联网上有很多关于IT行业裁员的消息，让人对自己的未来感到焦虑和担忧。相关新闻的真实情况我不知道，但最引人注目的说法还历历在目：每年有1000名35岁以上的人才被送到社会上。
相信“不在乎远，就有近忧”这句老话，我开始围绕“如果转行”思考自己的人生。
接触项目管理概念的机会是在2018年，当时我需要去天津的一个合作单位出差几天。这部作品让我认识了老岳，我们在工作交谈中逐渐熟悉了他。后来发现老岳为了底薪，正在准备“信息系统项目综合管理工程师”(简单理解：本地化的PMP)。这时，我意识到原来的“项目经理”不仅仅是一个职位。而且这个证书，有些单位是认可的，它还能提高工资！对于正在思考“如果转行”的我来说，这真的是一个很有价值的信息。
开始吧。2019年初，我开始准备“信息系统项目集成管理工程师”的考试，并顺利通过，所以我和老岳分享了我的快乐。
在我分享之前他不会参加考试？当时心情有点复杂。很难拿到证书。为什么说改主意就改主意了？这是什么PMP？老岳似乎在告诉我：去找吧，我把一切都放在PMP了。就这样，带着诸多疑问，我开始了PMP在入坑的大考时代。
有时候事情只是巧合，好像都是安排好的。当我了解到PMP的时候，女票公司的经理也在如火如荼地学习PMP，学习热情很高。他还会时不时跟下属说：“学习PMP很棒，真的很棒~学习PMP很棒，真的很棒！”
在经理安利的前提下，女票同事也正好在希腊，刚拿到PMP证书。听女票的同事说，希腊文和希腊文考试通过率高，老师说话认真，班主任负责，学生又帅又漂亮。主要是通过APP可以随时在线学习全套PMP课程，大量的课后定制练习，以及历年真题的详细解答题库，创造了独特的学习环境。听它这样介绍，希腊和赛是学习的圣地！而且我报名的时候有老有新的优惠，这么好的活动，这么好的希腊赛，我又没报名，是不是等于亏损8亿？我不忍心想太多。我必须果断报名，开始！
在希族塞人研究的早期，我的思想有些浮动。毕竟我刚刚通过国内PMP“信息系统项目集成管理工程师”的考试，感觉自己什么都懂，只要随便学一学，绝对没有问题。课程一开始，和我想的一模一样。前几章的知识点差不多，课后练习的准确率也很高，进一步拓展了我。
俗话说，祸不单行。这时，日常工作也迎来了年底的忙碌期。很多复杂的工作让我觉得太忙了，无法安心学习。通常以1.2倍听回放课的速度匆匆结束。这种状态和心态一直持续到第一次期中考试。回答问题的时候发现，PMP和“综合管理”的问题不仅提问方式不同，而且答题方式和关注考点也不一样，完全不一样！我稀里糊涂地提交答案后，只得到51分的“得意”。
这个分数一下子把我吵醒了。这个51分还是有很多水分的。毕竟有很多问题，所以我只是很困惑。我不知道该选择什么。这时候，我只能幸运地早早到班报到，正好在十一点前后。我还有机会翻咸鱼。我从第十一节开始补课，把之前的课拿回来再听一遍。下课后，有空就拿出问题和各种练习。这里要再次表扬咱们希赛，APP端做的真滴很好，听课方便，在线练题也方便，便捷的学习方式真的很有帮助！（APP是PMP项目管理助手）在每天都挤时间复习的同时，也要感谢战狼班的人们，班内的各路高手们都会将自己收集的武林秘籍无私的在群内共享，使得我完全可以“题来伸手，知识点来张口”，完全不用自己再去反复总结知识点。我算是被战狼班“护送”到考试的。
这是给校友的一点建议。备考时，重点是理解PMP的知识点，而不是死记硬背公式。做题时，要把知识点情绪化地带入场景
，然后理性作答。因为在我看来PMP的题一直都是鬼神莫测，让人摸不到头脑，即使到了考试前一分钟，心都是忐忑的，因为鬼知道下一秒会遇上什么神仙题。这里总结一下考试当天的心得体会，首先在考试前一天一定要好好休息，因为明天的考试有4个小时。其次，最好提前一天去摸一下地形，最次也要早到一个小时。因为通常考点在某某大学，导航很少可以具体到楼。我考试当天，到达考点校区后，跟着人群浩浩荡荡20分钟才找到考点！
然后在考点楼内，全都是人挤人，乌泱乌泱的一大片，体格差的都挤不到黑板前看考场分布图。凭着感觉在楼内又找了大概20分钟，才找到自己的考场（关键是人多走不动！）。
一般这个时候，考场门口会有很多人为了多看几分钟的知识点而舍不得进考场。此时不要犹豫，第一时间去厕所，能解放干净的一次性全给它解决了。因为4个小时的考试，没有多余的时间可以去想别的，吃喝拉撒都不存在。
我的PMP考试在有惊无险之中顺利通过，这次PMP学习让我对“项目”有了更深刻的认识。比如我在公司顶着项目经理的头衔，但实际没啥权利，锅到是没少背，之前还会想这是哪门子项目经理？现在我知道，职能部门中弱矩阵的项目经理就是这个样子。
现在工作中，也会和其它公司的项目经理去唠唠项目管理的一些事情，但是我发现接触到的项目经理多数并没有学过项目管理。只能无奈感叹，花没长在花盆里，看来想入管理岗，还需要一些其它东西才行。也想过拿到证书后就直接转行，但是看了看行情，从助理做起要自降薪水，直接挑大梁当项目经理，咱又没项目经验的，所以转行这事也就没了下文。
不过，对于转行我也没啥执念，通过PMP学习让自己更强大，多一份实力面对不可知的未来，才是我最想要的吧。通过PMP让我学到“项目”思维，这让我看待工作，看待事物时更加全面，我想这对我以后的工作是有帮助的。
现在我和之前一样做着老本行，网名也还是“四张嘴”，大家也还是可以称呼我“老四”。不同的是，咱现在是通过PMP认证的人！！！
