第一、创业，最好主攻一个方向
第一，不要多元化，尤其是企业规模小的时候。我认为如果你能做得更少，你就会做得更少。不仅不应该多元化，创业的时候最好只关注一个方向，想做就做一个产品。如果你想做这个产品，你不能说平均努力。你必须充分利用你的核心竞争力。聚焦，聚焦，重新聚焦。你想做的事情越多，失败的速度就越快。反正我看得太多了。只要违反这个规则，他今天想做这个，明天想再做一个。当他后天问的时候，他总共做了三个。一年后问他，他什么也做不了，因为他破产了。但是，如果他坚定不移地专注于一点，做出一个产品，并把它交给他发挥到极致，把所有的团队、人力、财力、物力都放在这个顶端，成功的概率就比别人高得多。具体点。如果你违反了这一点，我认为失败的概率相当高。
第二、民主决策后要坚定地执行
还有一点就是我觉得民主集中制在公司很重要。我早期在公司的时候，经常是不民主的，然后也有中间不集中的时候。事实上，它不是很好。公司的战略必须既民主又集中。任何人都会在头脑中犯错误。你是老板，也是天才，你也可以。我前面说过，70%的我以为自己想成熟的人是错的。作为一个企业的负责人，错误的事情很多，所以只能和自己企业的骨干沟通，征求他们的意见。决策权必须是民主的。一旦大家一起努力，一个想法被认证后，就要做出果断的决定。决定作出后，只要不是方向性错误，就必须坚决执行。不要经常停下来调整，然后停下来调整。有时候爬山有很多方法。有可能你选择的路不是最近的，但可能更远，但如果你坚持走下去；总比你走一条路，发现不是最近的，说另一条路近，然后下山爬那条路，发现不是最近的要好。比那更好。因此，在公司治理机制上，要尽量走民主集权的道路。
第三、营销驱动型公司，老板要亲自抓营销
营销驱动型公司，我觉得老板一定要把重点放在营销和广告上。只要老板不亲自抓，公司一般都没戏。如果被副总裁抓住了，那么如果公司发展得好，老板将来肯定会被副总裁开除。
因为老板个人注重营销，就意味着这个公司的命脉掌握在你手里，这其实比你的资本更重要。
对于一个营销驱动的公司来说，营销是一个方向舵。作为领导，你不要管这个方向，要管最重要的舵。那么公司就容易犯错。
老板的重视并不意味着老板一定比别人聪明。一般来说，大多数老板都比员工聪明。但即使你不聪明也没关系，因为只要老板认真对待，整个公司都会认真对待。
如果老板一年不听一次广告报道，这个公司的广告人就不重视，想换部门。所以老板有必要亲自抓一下。
和网络游戏一样，我个人专注于研发，也就是产品和产品体验。这也很重要。大家都在看我，所以整个R&D的工作人员都特别关注这一块，开发了新的功能，特别关注消费者的感受。消费者会评价好吗？好还是坏？这对公司有无形的压力。
广告也是。我一抓到，全国的骨干，分公司经理，总部的人每天都在那里琢磨广告和消费者。
老板亲自关注，更大的作用是：整个公司的资源、人力、财力、物力会向哪个方向流动？老板不在乎，那个地方资源稀缺。
我是刘，一个持续的创业者，关注我，在创业的路上不迷路。
