创业公司里有句话：
"你在市场上看到的创业公司，10 个里有 11 个会失败。"
市场上创业成功的案例很多，但鲜有创业失败的案例。
但是创业就是失败，这是创业的正常状态。在研究了100多个创业公司的失败案例后，边肖想分享五点个人经验和教训。
一、做好在三年内失败的可能
据统计，B2B创业公司平均花费近四年的时间才会失败，而B2C创业公司平均花费三年的时间。
乍一看，一家创业公司的失败是一夜之间发生的，但实际情况如何？
就像罗马不是一天建成的，企业倒闭也不是一夜之间能发生。一样
大多数情况下，创业公司的失败是很久以前的事了，公司某一方面甚至很多方面的经营状况一直在持续下滑。
但在这种下行趋势中，却没有得到公司老板和高层的重视，以至于在光明美好的公司下，被掏空，错过了最佳的解决时间，一直无法回天。
最终，它变成了我们所看到的，一夜之间倒闭的企业。
作为一家公司的领导者，无论公司是盈利还是入不敷出，你能不能问问自己，你打算在创业上花费多少时间和精力？
二、实践是检验成功的唯一途径
很多失败的创业公司都在忙着自己做事，试图把产品做到最好。
但是他们忽略了衡量一家公司的成功。最重要的一点是：
市场是检验公司的必要条件。
调查还显示，这个问题影响了17%的B2C创业公司。
我们不能只是坐在公司里谈创业的梦想，因为在大多数情况下，你的想法总是会与市场的需求背道而驰。
这就是为什么，作为一个企业家，你必须对自己非常严格。
你应该试着从尽可能多的角度证明你的想法是可行的。当你确定你的产品是用户真正需要的时候，你也应该尝试降低你产品的价值。
不要一味的提出解决方案，应该探究问题的根源在哪。
在前10个客户为你的产品付款之前，你无法证明任何事情。
三、潜在客户的谎言
在创业项目还在开发的时候，公司会对这个项目进行市场调研。
调查结束，统计数据阶段。用户对我们产品的本体和概念有浓厚的兴趣是非常普遍的。
看到这样惊喜的结果，领导会觉得我们的产品很棒，我们有很多潜在用户，我们未来的市场很光明。
但作为企业家，你需要明白，研究只是数据，数据之外没有反馈。
数据更有可能是假的。当你对产品有很大的信心并投放市场时，大多数情况都不好。
而所调研的人群并不能为你的产品失败而负责。
如果我们进行更深入的调查，我们会发现：
人们说这是个好主意，但并不意味着它是。
企业家应该考虑被调查人的行为，而不是让他们给你建议，增强盲目的自信。
在创业的中后期，我们通常会发现实际情况与之前的研究大相径庭。
创业并不容易，它可能是你一生中最辉煌的经历，也可能是你最糟糕的经历。
但是， 这很值得。
