项目管理师考试笔记：项目管理相关概念

1.项目是作为实现组织战略计划的手段来实现的。是一种手段。有限的资源(人力、财力和物力)；有限时间(有明确的开始和结束时间)；具体目标(产品、服务、结果，有时它们是看不见的)

2.项目特点：

(1)、暂时性：有明确的开始和结束。一般不适用于项目产生的产品、服务和成果。

(2)性：产品、服务、成果。

(3)渐进细节：项目规范的渐进细节必须与项目范围的定义相协调。

3.典型信息系统项目的特点：目标不明确，需求变化频繁，生命周期短，采用大量新技术.

4.工作：指日常运营或项目。区别：日常操作是连续重复的；这个项目是临时性的。有一群人在这里交流。有问题也可以进来问大家讨论。最重要的是要有一些目前的准备材料：587105714

项目管理：

1、项目管理（project management），就是把各种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以达到项目的要求。

2.管理项目包括：确定需求，确定目标，权衡范围、时间、成就和质量。

3.三重约束：范围、时间和成本。关系是，如果三个因素中的一个发生变化，至少其他一个因素会受到影响。

4.项目管理技术包括工作分解结构、关键路径分析和挣值电动车管理。

5、标准——同意建立并经认可的机构批准，目的是实现最佳秩序。比如电脑磁盘的大小和液压机液体的耐热规格。

6.规则——:政府强制性要求。比如建筑规范。

7.两者之间有一个灰色区域。标准被广泛使用后，就成了规则。

8.一般管理：包括计划、组织、人员、执行、控制等。包括一些配套学科：物流与供应链、财务、采购、销售、合同、战略计划、战术计划、运营计划、薪酬、福利、职业规划、健康与安全实务。

9.项目管理的目标是合理分配资源，最大限度地利用资源。

10、人际交往能力：沟通、影响、领导、激励、谈判和冲突管理、解决问题。

大项目：

1.大型项目是以协作方式管理的一组相关项目，以获得单个项目管理无法实现的效益。有时一些计划(年度建设计划)被认为是大项目。

2.大型项目还包括一系列重复或循环的工作。

3.与项目管理相比，大型项目管理是为了实现大型项目的战略目标和效益，对大型项目进行集中协同管理。

项目组合：

1、项目组合中的项目或大项目，并不必须是相互依赖或直接相关的。

2、项目组合管理的目标：最大化项目组织的价值，另外的目标是平衡，使资源得到有效的利用。高级经理或高级管理团队负责。

3、子项目可由一系列较小的项目组成。

4、由项目管理办公室（ＰＭＯ）管理的项目除了彼此相关的管理外，不必要有特定的关系。

项目管理者和ＰＭＯ的区别：

追求不同的目标，受不同的需求所驱使。ＰＭＯ的工作目标包含组织级的观点，对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。ＰＭＯ管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

项目管理相关英文缩写：

美国项目管理学会ＰＭＩ——项目管理的知识体系ＰＭＢＯＫ(ＩＳＯ10006)——项目管理专业人员资格认证ＰＭＰ

对项目经理的一般要求：

一、知识（三个部分：项目管理、系统集成行业、客户行业）；二、经历（三个部分：项目管理、系统集成行业、客户行业）三、协调能力；四、职业道德；五、沟通与表达能力；六、领导能力。

做好一个项目管理：

角色、团队管理、计划、一把手工程、用户参与。

俗话说磨刀不误砍柴工。信息系统项目管理师考试考的知识领域广，考点多，要系统的学习这些知识，首先要把相关的概念弄明白，这样在以后的学习中才能更好的理解。