很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”这些词比较熟悉，但对公司的组织架构并不太了解。

公司的组织结构可以分为股权结构和内部组织结构，两者都服务于商业目的。初创公司，随着人员的增加和公司的不断发展，必然会有改变组织结构的需要。

通用模型

阿里的管理模式和崛起之路一直被认为是行业的典范，所以边肖最近在网上看到了一篇文章，是阿里巴巴集团CEO张勇关于调整公司组织架构的演讲。

在这次演讲中，张勇说组织是企业领导者的主要工作，而不是公司的人力资源。我们每个人，作为一个高级管理者，首先要从做事到用人，再从用人到做事。用人做事和用人做事，跟公司组织结构的设计是两回事，但又是密不可分的。因此，组织与人挂钩，人与物挂钩还为时过早。

因此，在组织结构的设计上，要想清楚培养对象、人才和培训对象。领导者应该考虑降低人才，而不是拘泥于一种模式。

张勇还提到，作战是统一指挥，战略任务必须升级为组织体系，而任何商业模式的创新都有赖于自上而下的组织设计。

以上是阿里张勇关于组织结构调整的一些想法。理论丰富，但初创公司向成长型公司的调整可以借鉴，但不可复制。

那么，创业公司的发展组织架构如何在不影响业务进展和保证公司整体运营的前提下进行变革呢？

第一阶段的组织架构

执行董事：刘备

主管：关羽

总经理：刘备

部门：此时没有部门可以划分

那么张飞的存在就意味着刘备无论指哪都能打败张飞。因此，创业公司的组织结构可以说是基本不存在的。因为部门不清，很多事情都是创始人做的，这也是大多数创业公司的现状。

这要看各个公司的发展状况，一般是1-2年创业公司的现状，同样的创业公司适合0-3个人

第二阶段的组织架构

执行董事：刘备

主管：关羽

部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

这个时候公司进行了第一轮的融资，多了一个天使投资人当公司的股东，缓解资金的紧张。

企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后，开始进行组织化转型，基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化。

所谓的扁平化管理，是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

第三阶段的组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人。

董事会：刘备、诸葛亮、刘表

董事长及CEO：刘备

监事：关羽

总经理：诸葛亮

部门：有人了，开始区分部门。

扁平化已经不适合公司的发展情况了。这个时候公司已经有50个人了。部门也变得多了。但是公司的资金以及发展远不到养闲人的地步，这个时候适合职能化的管理，将公司的业绩更上一层楼。

第四阶段大的组织架构

这个时候的组织架构需要根据公司的业务发展的情况和人事的安排以及领导者的影人策略进行一个调整，同时也是公司占领市场的一个战略性的规划。

这个时候，职能化的管理已经不适合公司的发展，需要进行一定的人性化的管理，不仅仅是部门之间要分工明确，而且还要做到各部门之间相互配合，执行到位。